الموعد القادم:
15.06.2023
الدورة تنتهي في:
16.06.2023
إجمالي المدة:
14 Stunden in 2 Tagen
التدريب:
Nein
اللغات المستخدمة في الدراسة:
  • Deutsch
نوع الفعالية:
  • Weiterbildung 
نموذج العرض:
  • Präsenzveranstaltung 
فترة التنفيذ:
  • Teilzeitveranstaltung
أدنى عدد للمشاركين:
1
أقصى عدد للمشاركين:
8
التكلفة:
€ ١٬٥٤٧ - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
نوع المؤهل الدراسي:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
اختبار إتمام المؤهل:
Nein
اسم المؤهِّل:
keine Angaben
اعتمادات العرض:
  • Nicht zertifiziert
رقم الإجراء:
  • 955/348/22
عرض للسيدات فقط:
Nein
رعاية الأطفال:
Nein
رابط العرض:
جودة المعلومات:
Suchportal Standard Plus

المجموعات المستهدفة:
Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung. Dieses Seminar setzt den Besuch unseres Seminars Personalmanagement – Grundlagen oder vergleichbare Praxiskenntnisse voraus.
المتطلبات المهنية:
keine
المتطلبات التقنية:
Keine besonderen Anforderungen.
منهجية وكالات العمل:
  • C 0235-10-20 Unternehmensführung

المحتويات

Die strategische Personalplanung ist eine essenzielle Voraussetzung dafür, auf mittel- und langfristige Geschäftsentwicklungen personaltechnisch vorbereitet zu sein. Ziel einer erfolgreichen Personalplanung ist es, die geeignetsten Mitarbeiter zur richtigen Zeit, am richtigen Ort mit den notwendigen Qualifikationen im Einsatz zu haben. Personalplanung ist für Unternehmen eine erfolgskritische Investition in die Zukunft.
In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisbezogene Vertiefung rund um das Thema Personalplanung. Sie lernen, eine professionelle Personalplanung in Zeiten stetigen Wandels zu etablieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, personelle Soll- und Ist-Zustände zu ermitteln und Instrumente für eine optimale kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung einzusetzen.



*Ziele und Aufgaben der Personalplanung

*Interne und externe Einflüsse wie Digitalisierung und demografischer Wandel auf die Personalplanung verstehen und unternehmensbezogen einordnen können

*Vorstellung verschiedener Methoden zur Personalplanung

*Formen der kollektiven und individuellen Personalplanung kennenlernen

*Personalbestandsplanung


*Überblick zu Verfahren zur Ermittlung des Ist-Zustandes

*Personaleinsatzplanung

*Unvorhersehbare Gründe für Abgänge von Mitarbeitern wie Versetzungen, Beginn von Mutterschutz/Elternzeit, Kündigungen, Todesfälle

*Planbare Zugänge: Einstellung neuer Mitarbeiter, Leiharbeiter, Rückkehr aus Mutterschutz/Elternzeit



*Personalbedarfsplanung


*Überblick zu Verfahren zur Ermittlung des Soll-Zustandes

*Schritte zur Erfüllung des Soll-Zustandes

*Einführung in operative und strategische Personalbedarfsplanung



*Exkurs: Personalcontrolling


*Bildung von Kennzahlen

*Die Top 10 KPIs im Personalcontrolling



*Verknüpfungen zu anderen Bereichen wie Personalentwicklung, Personalbeschaffung bzw. Recruiting und Personalfreisetzung herstellen und deren Varianten kennenlernen

*Update: Rechtliche Aspekte, die es zu beachten gilt

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15.06.2023 آخر تحديث في ,22.11.2022 نُشر لأول مرة في