Digital Transformation ManagerIn & Coach

Target Groups:

 AkademikerInnen, FAch und Führungskräfte aus allen Bereichen, die als Digital Transformation ManagerIn in Unternehmen agieren möchten.

Professional Requirements:

Berufserfahrung von Vorteil, Deutschkenntnisse ab B2

Technical Requirements:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification of the Federal Employment Agency:

• C 1440-10 IT-Projektmanagement

Contents

Als Digital Transformation Manager/in & Coach gestalten Sie die wesentlichen Zukunftsthemen in Unternehmen und Organisationen mit. Ihre Aufgabe ist die ständige Analyse der Auswirkungen digitaler Technologien und Trends auf heutige Wertschöpfungsketten und Ökosysteme als auch die Begleitung der wichtigsten Ressource Mensch. Jedes Unternehmen ist heute im globalen Wettbewerb gezwungen, sich mit der Entwicklung von Digitalstrategien zur zukünftigen Positionierung sowie Ableitung von Handlungsfeldern entlang aller drei Stoßrichtungen der Digitalisierung wie Wachstum, Customer Experience, Effizienz zu befassen. Hier unterstützt der/die Digital Transformation Manager/in & Coach bei der Definition des zukünftigen Digital Operating Models (Digital-Organisation, Governance, New Ways of Working, Change-Management, etc.) als auch bei den psychologischen Veränderungsprozessen in der Begleitung der Belegschaft. Denn nur so kann eine Transformation erfolgreich gelingen

Projektmanagement (20 Tage, IPMA/GPM Basiszertifizierung)
Projektmanagement - Technische Kompetenzelemente
Projektmanagement - Verhaltenskompetenzen
Projektmanagement - Kontext Kompetenzelemente

Die Inhalte entsprechen den Kompetenzbereichen nach ICB 4, IPMA NCB 4, National Competence Baseline (NCB) PM-Zert (dt. Fassung der ICB 4)

Agiles Management (20 Tage)
Grundlagen von Agilität und Komplexität
Digitale Geschäftsmodelle
Einfluss der Digitalisierung / (Lean) Business Development
Grundlagen der agilen Denkweise
Agiles Manifest, Agile Prinzipien
Agile Organisationsentwicklung
Agile Techniken / Rollen
SCRUM-Dashboard, Kanban-Board, Trello
Grundlagen agilen Führens
Design Thinking und andere Methoden

EXIN Scrum Master & Product-Owner inkl. Prüfungen (20 Tage)
Überblick über die Scrum-Techniken, Manifest, Rollen, Artefakte
Kompetenzen des Scrum Masters
Verhaltenskompetenzen, Konfliktlösungstechniken
Burn Down-Charts, Kanban u.a.
Kompetenzen des Product Owners

Change- und Prozessmanagement (20 Tage)
Strategie, Planung und Umsetzung
Ökonomische Grundlagen
Prozessverständnis (Lean, Six Sigma, Qualitätsmanagement)
Was ist ein Prozessmodell, Prozessmodulierung
Wichtigste Prozesskennzahlen
Erhebung von Kennzahlen (Scorecard, Reifegradmodell, Prozesskostenrechnung)
Unternehmensmodelle, Unternehmensbereiche (Funktionen)
Spezifische Kennzahlen
Unternehmensmodelle
Unternehmensbereiche (Funktionen), spezifische Kennzahlen
Zusammenspiel von IT-Systemen und Prozessen
IT-Systeme (SAP, Navision und andere, Workflow- Management, BI, Big Data)
Verantwortungsumfang und Zusammenspiel mit anderen Bereichen
Strömungen auf dem Gebiet der systemischen Organisationsberatung
Einleitung von Veränderungsprozessen

Data Science (20 Tage)
Datenschutz und Ethische Probleme
Data-Science-Pipeline
Mathematik, Algebra, Lineare Gleichungssysteme
Data Science und Statistik
Data Science und Programmierung
Datenerhebung und Datenquellen
Data Visualization: Storytelling & Projektpräsentation
Datenkommunikation mit Informationsvisualisierung
Maschinelles Lernen

Cloud Computing / Internet of Things (20 Tage)
Servicemodelle: Infrastructure as a Service (IaaS), Platform as a Service (PaaS), Software as a Service (SaaS)
Datenschutz und Sicherheit
Virtualisierung
Docker, Container und DevOps
Amazon Web Services (AWS), Google Cloud Platform (GCP), Microsoft Azure
IoT-Plattformen und -Services im Überblick
Einführung in Linux
Webserver einrichten, SSH Zugänge
Zugriffe auf den Server und Services einrichten

Leadership & Talentmanagement (20 Tage)
Selbstmotivation und Motivation von Mitarbeitern
Persönlichkeitstypen, Diagnostik
Präsentationstechniken
Stressmanagement, Work Life Balance
Führungsmodelle
New Work, Digitale / Virtuelle Führung
Grundlagen moderner und effektiver Führung
Techniken und Instrumente professioneller Führung
Teambuilding- und leading
Mitarbeiter gezielt entwickeln, fördern und coachen
Umgang mit Macht
Harvard Konzept
Interkulturelle Kompetenz
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Die Führungskraft als Coach

Train the Trainer (20 Tage)
Analyse der Kernkompetenzen, Trainerprofiling
Kursstart, Kommunikationstraining, Übungen
Aufbau, Durchführung und Nachbereitung einer Präsentation
Präsentationsformen und -techniken
Didaktik: Grundlagen und Techniken, Aufbereitung von Materialien
Lerntypen, Lehr- und Lernziele, Lerntheorie, Motivation
Teamführung: Gruppenarten, Besonderheiten, Moderation

Konfliktcoaching und Mediation (20 Tage)
Ablauf und Rahmenbedingungen, Einzel- und Teammediation, Mehrparteien- und Shuttle-Mediation
Verhandlungstechniken, Harvard-Konzept, Verhandlungsanalyse
Umgang mit Blockaden, Widerständen und Eskalationen
Konfliktkompetenz, Konfliktstufen, Konfliktdynamik und Interventionstechniken
Recht in