Kanban im Projektmanagement

Next Date:
16.09.2021
Course ends on:
17.09.2021
Total Duration:
14 Stunden in 2 Tagen
Internship:
Nein
Teaching Languages:
  • Deutsch
Type of Course:
  • Weiterbildung 
Type of Provision:
  • Präsenzveranstaltung 
Execution Time:
  • Teilzeitveranstaltung
min. Participants:
1
max. Participants:
8
Price:
€1,428 - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Type of Qualification:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Final Examination:
Nein
Qualification Title:
keine Angaben
Certifications of the Course:
  • Nicht zertifiziert
Courses for Women only:
Nein
Childcare:
Nein
Link to Course:
Quantity of Details:
Suchportal Standard Plus

Target Groups:
Projektleiter, Projektmanager und Projektmitarbeiter
Professional Requirements:
keine
Technical Requirements:
Keine besonderen Anforderungen.
Classification of the Federal Employment Agency:
  • C 0235-10-20 Unternehmensführung

Contents

Kanban ist eine agile Methode, die das Bearbeiten von Aufgaben in Teams oder von Einzelpersonen optimiert. Das Tool hilft dabei, Projekte schneller und effizienter zu machen. In jedem Projekt sind vermeidbare Verschwendungen und wünschenswerte Verbesserungen zu finden. Kanban visualisiert Prozessabläufe mit Karten auf einem Board, um z. B. Engpässe zu erkennen und Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Das Ziel von Kanban ist es, den häufig unproduktiven Wechsel zwischen mehreren Aufgaben zu reduzieren und damit die Produktivität des Teams zu steigern. Der Reiz der japanischen Invention liegt auch im vielfältigen Einsatz in unterschiedlichen Projektumfeldern und den einfachen Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Projektmanagement-Methoden und -Tools – egal ob klassisch oder agil.
Unser Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen im praktischen Einsatz von Kanban. Sie erhalten erste Schritte im eigenständigen Erstellen von Kanban-Boards mit Karten und weiterführende Tipps und Tricks für die tägliche Anwendung. Das Seminar richtet sich an Projektmanager, die gerne agil und „lean“ arbeiten oder werden möchten.


*Was ist Kanban? Ursprung, Definition und Stärken der Methode
*Einordnung der Kanban-Methode ins agile Projektmanagement
*Einsatzmöglichkeiten von Kanban im Unternehmen
*„Spielregeln“ im Kanban
*Das Pull-Prinzip verstehen
*Aufgabenlimits richtig einsetzen (Work-in-Progress-Limits)
*Kaizen: Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
*Visualisierung eines Kanban-Boards
*Die wichtigsten Elemente
*Den Workflow auf dem Kanban-Board abbilden
*Individualisierungsmöglichkeiten
*Gegenüberstellung von Kanban und Scrum
*Kanban im Unternehmen erfolgreich einführen
*Tipps für den Einsatz in der eigenen Unternehmenspraxis
*Probleme und Widerstände bei der Einführung überwinden
*Kombination von Kanban mit anderen Tools und Methoden

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Published on 24.08.2021, last updated on 16.09.2021