Agiles Arbeiten

Target Groups:

Unternehmensleitung, Personalleiter, Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung, Führungskräfte

Professional Requirements:

keine

Technical Requirements:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification of the Federal Employment Agency:

• C 3210-10 Arbeitstechniken und -organisation

Contents

Agiles Denken ist eine Schlüsselkompetenz für die Digitalisierung. Dynamische Märkte, kurze Innovationszyklen und schnelle Entwicklungs- und Produktionsprozesse fordern von Unternehmen heute, wandlungsfähig und flexibel zu sein. Agilität ist die Antwort, um aus dem Tempo der Digitalisierung Vorteile für das eigene Unternehmen zu schöpfen.
Wie lernen Unternehmen in der Praxis, agil zu arbeiten? Wie können klassisch organisierte Arbeitsprozesse beschleunigt oder ergänzt werden? Wie schaffen Unternehmen Freiräume für Kreativität und Flexibilität, um Kundenwünschen noch besser gerecht zu werden? Agiles Arbeiten ist eine Chance für jedes Unternehmen, neue Erfolgsrezepte im eigenen Wirtschaften zu entdecken.
Wir konzentrieren uns in diesem Seminar darauf, Ihnen die Bedeutung, Möglichkeiten und praktischem Wissenswerkzeuge des agilen Arbeitens zu vermitteln. Wo kann Agilität Ihr Unternehmen unterstützen und wo können Sie auf bewährte Erfolge zurückgreifen? Wir zeigen Ihnen, was Sie bei der Einführung agiler Methoden beachten sollten und welche Voraussetzungen für Agilität nötig sind.


*Was bedeutet Agilität?
*Abgrenzung agiles versus klassisches Arbeiten
*Welchen Nutzen bringt agiles Arbeiten für die Mitarbeiter / das Unternehmen?
*Vorteile agilen Arbeitens
*Stärkung des Teamgedankens
*Motivationsförderung
*Erhöhung der Problemlösungskompetenz
*Freisetzung des kreativen Potenzials der Mitarbeiter
*Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse
*Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
*Werkzeuge und Methoden für agiles Arbeiten
*Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen
*Voraussetzungen für agile Arbeitsprozesse
*Existenz eines vertrauensbasierten Wertesystems
*Einbindung aller Führungsebenen
*Lernfähige Unternehmenskultur
*Existenz eines Fehlermanagements
*Transparenter Umgang mit Widersprüchen und Paradoxien
*Beispiele für agiles Arbeiten in der Praxis