Agile Coach (Projektmanagement, Agiles Management, Trainer, Coach)

Prochain date:
05.05.2023 - 8:30 bis 16:00
Le cours se termine le:
26.10.2023
Durée totale:
1080 Stunden in 120 Tagen
Stage:
Nein
Langues d'enseignement:
  • Deutsch
Type de formation:
  • Weiterbildung 
Forme de cours:
  • Blended Learning 
Temps d'exécution:
  • Tagesveranstaltung
Participants min.:
5
Participants max.:
24
Prix:
keine Angaben
Opportunité de financement:
  • Bildungsgutschein 
  • EU/Bund/Land 
Type de diplôme:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Examen final:
Ja
Désignation de diplôme:
 Agiler Coach
Certifications du cours:
  • SGB III-Maßnahmezulassung 
  • GPM/IPMA Basiszertifizeirung
Numéro de certification du cours:
  • 962/663/2020
Cours pour femmes uniquement:
Nein
Garde d’enfants:
Nein
Lien vers l’offre:
Qualité de l’information:
Suchportal Standard Plus

Groupes cibles:
 Projektmanager, Fach- und Führungskräfte, Unternehmensberater, Netzwerker, Kommunikationsgenies
Connaissances spécialisées:
Studienabschluss sinnvoll, erste Führungserfahrung hilfreich
Connaissances techniques:
Internetanschluss
Classification de l’Agence pour l’emploi:
  • C 1415-40-15 Andere Projektmanagementprogramme

Contenus

Die Führungs- und Projektmanagementpraxis wird beweglicher - klassische Methoden werden durch Modelle und Methoden des Agilen Managements und Coachings sinnvoll ergänzt. Agile Coaches leiten Workshops und Schulungen, entwickeln und beraten Teams und Führungskräfte in allen Fragestellungen rund um Agilität. Sie coachen MitarbeiterInnen und erarbeiten tragfähige Lösungen für die Optimierung von Prozessen in Unternehmen.
Hierzu ist ein breites Spektrum an Methoden- und Fachwissen nötig: SCRUM, Kanban und/oder andere Tools werden vermittelt und umgesetzt. In dieser Weiterbildung erhalten Sie genau dieses Know How, um erfolgreich agile Transformationsprozesse in Unternehmen unterstützen zu können.

Derzeit unterrichten wir live im virtuellen Klassenzimmer.

Programm:

Projektmanagement mit GPM Basiszertifizierung (20 Tage)
Projektmanagement - Kompetenzelemente
Phasenplanung - von der Projektidee bis zum Projekterfolg
Projektablauf, Termin- und Zeitplanung
Netzplantechnik, Kapazitätsgebirge, Kostenplanung, Risikobetrachtung
Projektdokumentation und -präsentation
Berichtswesen
Projektmanagement - Verhaltenskompetenzen
Kommunikation im Team, Präsentations- und Moderationstechniken
Risikomanagement Prüfung: "Basiszertifikat im Projektmanagement" (GPM)

Agiles Management / Agiler Berater (20 Tage)
Grundlagen von Agilität und Komplexität
Grundlagen der agilen Denkweise: Werte, Prinzipien, Grundannahmen
Agile Organisationsentwicklung
Agile Techniken und Rollen (Daily Sprint, Sprint Backlog, usw.)
Tools für agiles Projektmanagement
Grundlagen agilen Führens sowie agile Persönlichkeit
Kreative Problemlösung: Design Thinking und andere Methoden

Zertifizierter Coach (QRC) (20 Tage)
Der Coach - Haltung und Konzept, das eigene Profil als Coach
Coaching Prozess und neutrale Rolle als Coach
Beziehungs- und Inhaltsebene im Coaching Prozess
Einzelcoaching und Teamcoaching
Glaubenssatzarbeit, Musterunterbrechung und Visionsarbeit
Kreativitätstechniken, Coaching Werkzeuge
Inneres Team, Ressourcenaktivierung
Unterscheidung Coaching, Mentoring, Beratung, Supervision, Therapie
Dieses Modul ist durch den "Qualitätsring Coaching und Beratung e.V" (QRC) zertifiziert.

Systemischer Coach (20 Tage)
Bedeutung systemisches Denken und Handeln
Systemtheorie und Konstruktivismus
Bereiche und Anwendungsformen des systemischen Coachings
Lösungsorientiertes Coaching (Kurzzeittherapie - Steve de Shazer)
Kommunikationsformen nach V. Satir
Systemische Aufstellung und Visualisierung von Systemen
Hypothesenbildung
Systemische Fragetechniken
Biografiearbeit und Tetralemma
Systemische Organisationsberatung
Persönliche Entwicklung und Selbsterfahrung

Train the Trainer (Dozententraining) (20 Tage)
Analyse der Kernkompetenzen, Trainerprofiling
Kursstart, Kommunikationstraining, Übungen
Aufbau, Durchführung und Nachbereitung einer Präsentation
Präsentationsformen und -techniken
Didaktik: Grundlagen und Techniken, Aufbereitung von Materialien
Lerntypen, Lehr- und Lernziele, Lerntheorie, Motivation
Teamführung: Gruppenarten, Besonderheiten, Moderation

Konfliktcoach und Mediator (20 Tage)
Grundlagen, Anwendungsfelder und Phasen der Mediation
Ablauf und Rahmenbedingungen, Einzel- und Teammediation,
Mehrparteien- und Shuttle-Mediation
Verhandlungstechniken, Harvard-Konzept, Verhandlungsanalyse
Umgang mit Blockaden, Widerständen und Eskalationen
Konfliktkompetenz, Konfliktstufen, Konfliktdynamik und
Interventionstechniken
Recht in der Mediation, Rechtsdienstleistungsgesetz, rechtliche Aspekte
der Abschlussvereinbarung
Die Inhalte und Stundenzahl dieses Moduls richten sich nach der
Verordnung über die Aus- und Fortbildung von zertifizierten Mediatoren
ZMMediaAusbV § 6 Mediationsgesetz, siehe Bundesgesetzblatt vom
21.08.2016 Inkrafttreten der Verordnung 01.09.2017

In allen Modulen ist wöchentlich je ein Tag zur praxisnahen Arbeit eingeplant: Peer-Group- oder Workshoptage, Tage zur Erarbeitung eines angeleiteten Projekts

Toutes les informations sont sans garantie. Les prestataires sont seuls responsables de la justesse des informations mises à disposition.

Première publication le 10.05.2019, dernière mise à jour le 05.05.2023