Kanban im Projektmanagement

Prochain date:
07.10.2021
Le cours se termine le:
08.10.2021
Durée totale:
14 Stunden in 2 Tagen
Stage:
Nein
Langues d'enseignement:
  • Deutsch
Type de formation:
  • Weiterbildung 
Forme de cours:
  • Präsenzveranstaltung 
Temps d'exécution:
  • Teilzeitveranstaltung
Participants min.:
1
Participants max.:
8
Prix:
1 428 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Type de diplôme:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Examen final:
Nein
Désignation de diplôme:
keine Angaben
Certifications du cours:
  • Nicht zertifiziert
Cours pour femmes uniquement:
Nein
Garde d’enfants:
Nein
Lien vers l’offre:
Qualité de l’information:
Suchportal Standard Plus

Groupes cibles:
Projektleiter, Projektmanager und Projektmitarbeiter
Connaissances spécialisées:
keine
Connaissances techniques:
Keine besonderen Anforderungen.
Classification de l’Agence pour l’emploi:
  • C 0235-10-20 Unternehmensführung

Contenus

Kanban ist eine agile Methode, die das Bearbeiten von Aufgaben in Teams oder von Einzelpersonen optimiert. Das Tool hilft dabei, Projekte schneller und effizienter zu machen. In jedem Projekt sind vermeidbare Verschwendungen und wünschenswerte Verbesserungen zu finden. Kanban visualisiert Prozessabläufe mit Karten auf einem Board, um z. B. Engpässe zu erkennen und Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Das Ziel von Kanban ist es, den häufig unproduktiven Wechsel zwischen mehreren Aufgaben zu reduzieren und damit die Produktivität des Teams zu steigern. Der Reiz der japanischen Invention liegt auch im vielfältigen Einsatz in unterschiedlichen Projektumfeldern und den einfachen Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Projektmanagement-Methoden und -Tools – egal ob klassisch oder agil.
Unser Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen im praktischen Einsatz von Kanban. Sie erhalten erste Schritte im eigenständigen Erstellen von Kanban-Boards mit Karten und weiterführende Tipps und Tricks für die tägliche Anwendung. Das Seminar richtet sich an Projektmanager, die gerne agil und „lean“ arbeiten oder werden möchten.


*Was ist Kanban? Ursprung, Definition und Stärken der Methode
*Einordnung der Kanban-Methode ins agile Projektmanagement
*Einsatzmöglichkeiten von Kanban im Unternehmen
*„Spielregeln“ im Kanban
*Das Pull-Prinzip verstehen
*Aufgabenlimits richtig einsetzen (Work-in-Progress-Limits)
*Kaizen: Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
*Visualisierung eines Kanban-Boards
*Die wichtigsten Elemente
*Den Workflow auf dem Kanban-Board abbilden
*Individualisierungsmöglichkeiten
*Gegenüberstellung von Kanban und Scrum
*Kanban im Unternehmen erfolgreich einführen
*Tipps für den Einsatz in der eigenen Unternehmenspraxis
*Probleme und Widerstände bei der Einführung überwinden
*Kombination von Kanban mit anderen Tools und Methoden

Toutes les informations sont sans garantie. Les prestataires sont seuls responsables de la justesse des informations mises à disposition.

Première publication le 24.08.2021, dernière mise à jour le 07.10.2021