Geprüfter Personalmanager mit Projektmanagement / TÜV

Grupy docelowe:

Facharbeiter und Akademiker

Wymagania specjalistyczne:

keine

Wymagania techniczne:

Keine besonderen Anforderungen.

Systematyka agencji zatrudnienia:

• C 0245-10-30 Personalplanung und -entwicklung

Treści

Kein Unternehmen funktioniert ohne sie: die HR-Manager. Besonders mit steigendem Unternehmenswachstum wird effektives HR-Management zunehmend wichtiger, denn Personalmanager rekrutieren, binden und fördern Personal. Der Beruf erfordert Organisationsvermögen, ein Händchen für den Umgang mit Menschen, aber auch Führungsqualitäten. Personalmanager tragen eine Schnittstellenfunktion, da sie zum mittleren Management gehören. In diesem Kurs lernen Sie unterschiedliche Führungsstile kennen und machen sich Ihre eigenen Managementkompetenzen bewusst. Die zunehmende Bedeutung des gesunden Arbeitens und welche Möglichkeiten der Gesundheitsförderung es in Unternehmen gibt, ist ein weiterer bedeutsamer Bestandteil des Personalwesens und ein wichtiger Baustein unserer Ausbildung zum geprüften HR-Manager


!Grundlagen des Projektmanagements


*Begriffsklärung: Projekttypen, Meilensteine

*Welche Phasen eines Projekts gibt es?

*Teamphasen

*Aufgaben und Rollen des Projektleiters und Kernteams

*Organisation, Teambuilding

*Systeme des Projektmanagements

*Systemdenken

*Projekthandbuch

*Übersicht gängiger Projektmanagementsysteme (PMBok)

*Agiles Projektmanagement


!Die fünf Projektmanagementphasen (Methodenkompetenz)


*1. Projektinitialisierungsphase 


*Projektinitiierung 



*2. Projektdefinitionsphase


*Projektziele, Erfolgsfaktoren für ein Projekt

*Umfeldanalyse

*Projektorganisation (Definition von Rahmenbedingungen, Zielvereinbarungen sowie Aufgaben)

*Machbarkeit



*3. Projektplanungsphase


*Projektstruktur

*Ablauf- und Terminplanung

*Planungsaufwand und Planungstiefe

*Ressourcenplanung

*Kostenplanung

*Risikomanagement

*Qualitätsmanagement



*4. Projektsteuerungsphase / Durchführungsphase


*Projektcontrolling

*Kostenüberwachung, Arbeitsschrittkontrolle, Meilensteintrend-Analyse, Projektrisiken

*Berichtsphasen

*Claimmanagement



*5. Projektabschlussphase


*Übergabe und Abnahme des Projektgegenstandes

*Projektabschlussanalyse

*Erfahrungssicherung

*Projektauflösung




!Der Mensch im Projekt (Sozialkompetenz)


*Anforderung an projekt(team)interne Kommunikation

*Teamführung

*Projektführung (Leadership)

*Konfliktmanagement

*Personalmanagement

*Changemanagement

*Feedback einfordern und in die Projektarbeit einbeziehen 


!Interkulturelle Kompetenzen und internationales Projektmanagement


*Kulturelle Fremdheit

*Kulturelle Filter

*Technik des interkulturellen Umgangs

*Kulturexploration

*Kulturgrammatik

*Interkulturelle Kommunikation

*Interkulturelle Handlungsfelder

*Aspekte zwischen deutschem und internationalen Projektmanagement


!Tools und Methoden im Projekt


*Kreativitätstechniken

*Entscheidungstechniken

*Problemlösetechniken

*MS Project

*MS Office (Word, Excel, PowerPoint)



!Fallstudie und

!Prüfung


*Transfernachweis (Umsetzung einer Fallstudie)

*Prüfungsvorbereitung (intern/extern)

*1 interne schriftliche Prüfung

*1 externe schriftliche Prüfung TÜV

Der Lehrgang erfolgt nach den Grundlagen des PMBok 2017 (Project Management Body of Knowledge).
!Managementkompetenzen inkl. Change Management
*Grundlagen
*Change Management
*Die wichtigsten Managementkompetenzen
*Führungskompetenz
*Umsetzungskompetenz (Volition)
*Kompetenztests
!Personalmanagement 
*Arbeitsrecht
*Personalführung
*Führungsmittel 
*Führungsstil
*Personalentwicklung
*Personalförderung
*Recruiting
*Personalplanung
*Personalfreistellung
*Personalverwaltung
!Betriebliches Gesundheitsmanagement
*Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagement
*Rechtliche Grundlagen
*Medizinische Grundlagen
*Handlungsfelder der Gesundheitsförderung
*Prozesse zur Einführung eines BGM / Fallstudie
!Kommunikation und Konfliktmanagement
*Grundlagen der Kommunikation
*Grundlagen des Konfliktmanagements
*Methoden zur Konfliktbewältigung
*Transaktionsanalyse
*Arbeiten mit dem inneren Team
*Gewaltfreie Kommunikation
*Typenindikatorenmodelle
*Das Konfliktgespräch