Następny termin:
16.09.2021
Oferta wygasa w dniu:
17.09.2021
Łączny czas trwania:
14 Stunden in 2 Tagen
Praktyka:
Nein
Język wykładowy:
  • Deutsch
Rodzaj szkolenia:
  • Weiterbildung 
Forma oferty:
  • Präsenzveranstaltung 
Czas przeprowadzania zajęć:
  • Teilzeitveranstaltung
Min. ilość uczestników:
1
Maks. ilość uczestników:
8
Cena:
1 428 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Rodzaj dyplomu:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Egzamin końcowy:
Nein
Rodzaj świadectwa ukończenia:
keine Angaben
Certyfikaty oferty:
  • Nicht zertifiziert
Oferty tylko dla kobiet:
Nein
Organizatorzy oferujący opieką dla dzieci:
Nein
Link do oferty:
Jakość informacji:
Suchportal Standard Plus

Grupy docelowe:
Projektleiter, Projektmanager und Projektmitarbeiter
Wymagania specjalistyczne:
keine
Wymagania techniczne:
Keine besonderen Anforderungen.
Systematyka agencji zatrudnienia:
  • C 0235-10-20 Unternehmensführung

Treści

Kanban ist eine agile Methode, die das Bearbeiten von Aufgaben in Teams oder von Einzelpersonen optimiert. Das Tool hilft dabei, Projekte schneller und effizienter zu machen. In jedem Projekt sind vermeidbare Verschwendungen und wünschenswerte Verbesserungen zu finden. Kanban visualisiert Prozessabläufe mit Karten auf einem Board, um z. B. Engpässe zu erkennen und Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Das Ziel von Kanban ist es, den häufig unproduktiven Wechsel zwischen mehreren Aufgaben zu reduzieren und damit die Produktivität des Teams zu steigern. Der Reiz der japanischen Invention liegt auch im vielfältigen Einsatz in unterschiedlichen Projektumfeldern und den einfachen Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Projektmanagement-Methoden und -Tools – egal ob klassisch oder agil.
Unser Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen im praktischen Einsatz von Kanban. Sie erhalten erste Schritte im eigenständigen Erstellen von Kanban-Boards mit Karten und weiterführende Tipps und Tricks für die tägliche Anwendung. Das Seminar richtet sich an Projektmanager, die gerne agil und „lean“ arbeiten oder werden möchten.


*Was ist Kanban? Ursprung, Definition und Stärken der Methode
*Einordnung der Kanban-Methode ins agile Projektmanagement
*Einsatzmöglichkeiten von Kanban im Unternehmen
*„Spielregeln“ im Kanban
*Das Pull-Prinzip verstehen
*Aufgabenlimits richtig einsetzen (Work-in-Progress-Limits)
*Kaizen: Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
*Visualisierung eines Kanban-Boards
*Die wichtigsten Elemente
*Den Workflow auf dem Kanban-Board abbilden
*Individualisierungsmöglichkeiten
*Gegenüberstellung von Kanban und Scrum
*Kanban im Unternehmen erfolgreich einführen
*Tipps für den Einsatz in der eigenen Unternehmenspraxis
*Probleme und Widerstände bei der Einführung überwinden
*Kombination von Kanban mit anderen Tools und Methoden

Wszystkie informacje bez gwarancji. Za poprawność informacji odpowiadają wyłącznie organizatorzy.

Po raz pierwszy opublikowano dnia 24.08.2021, Ostatnia aktualizacja 16.09.2021