Erfolgreiche Projektsteuerung

Następny termin:
22.06.2023
Oferta wygasa w dniu:
23.06.2023
Łączny czas trwania:
14 Stunden in 2 Tagen
Praktyka:
Nein
Język wykładowy:
  • Deutsch
Rodzaj szkolenia:
  • Weiterbildung 
Forma oferty:
  • E-Learning 
Czas przeprowadzania zajęć:
  • Teilzeitveranstaltung
Min. ilość uczestników:
1
Maks. ilość uczestników:
8
Cena:
1 547 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Rodzaj dyplomu:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Egzamin końcowy:
Nein
Rodzaj świadectwa ukończenia:
keine Angaben
Certyfikaty oferty:
  • Nicht zertifiziert
Numer oferty:
  • 955/210/22
Oferty tylko dla kobiet:
Nein
Organizatorzy oferujący opieką dla dzieci:
Nein
Link do oferty:
Jakość informacji:
Suchportal Standard Plus

Grupy docelowe:
Projektleiter, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, die bereits über Erfahrung im Projektmanagement verfügen.
Wymagania specjalistyczne:
keine
Wymagania techniczne:
Keine besonderen Anforderungen.
Systematyka agencji zatrudnienia:
  • C 0235-15 Projektmanagement

Treści

Die Projektsteuerung ist eine der wichtigsten Aufgaben eines Projektmanagers, um gesetzte Projektziele zu erreichen. Kundenzufriedenheit wird im Projektmanagement über die Kontrolle der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sichergestellt. Werden die richtigen Aufgaben priorisiert? Werden Termine und Zahlungen eingehalten? Werden Projektrisiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet? Im gesamten Projektablauf ebnet die Projektsteuerung den Weg zum Projekterfolg.
In diesem Seminar erhalten Sie vertiefendes und praxisbezogenes Know-how für Ihre Projektplanung und Projektsteuerung. Sie lernen die wichtigsten Projektsteuerungsmethoden und -instrumente kennen, die Ihnen helfen, Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung sowie im gesetzten Qualitätsrahmen zum Erfolg zu führen.



*Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung

*Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente

*Methoden und Instrumente der Projektsteuerung


*Effektive Kosten- und Leistungskontrolle

*Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management

*Leistungswertanalyse

*Balanced Scorecard



*Projektzeitplanung mittels Netzplantechnik

*Projektkostenrechnung und Investitionsbedarfs-Analyse

*Projektbudgetplanung


*Projektkalkulation

*Ressourcenbedarfsplanung



*Risikoanalyse und Risikomanagement im Projekt

*Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts mittels Projektkennzahlen

*Projektpriorisierung im Multiprojektmanagement

*Projektleitung


*Die Bedeutung klarer und transparenter Kommunikation und Kommunikationswege

*Delegation von Aufgaben und Verantwortungen im Projektteam

*Konfliktmanagement im Projektteam

Wszystkie informacje bez gwarancji. Za poprawność informacji odpowiadają wyłącznie organizatorzy.

Po raz pierwszy opublikowano dnia 22.11.2022, Ostatnia aktualizacja 22.06.2023