- Следующая дата:
- 22.06.2024
- Курс заканчивается:
- 23.06.2024
- Общая продолжительность:
- 2 Tagen
- Практика:
- Nein
- Время проведения:
- Ein-/mehr-maliger Wochenendkurs
- Участники мин.:
- 8
- Участники макс.:
- 12
- Цена:
- 65,65 € - Preis ermäßigt: 37,65 EUR
- Итоговый экзамен:
- Nein
- Окончательный титул:
- keine Angaben
- Сертификация курса:
- keine Angaben
- Курсы только для женщин:
- Nein
- Присмотр за детьми:
- Nein
- Ссылка на курс:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Качество информации:
- Suchportal Standard nicht erfüllt - больше информации
- Целевые группы:
- keine Angaben
- Профессиональные условия:
- keine Angaben
- Технические условия:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:
- keine Angaben
Содержание
Mangelnde Vorbereitung, fehlender inhaltlicher Fokus und am Ende wird nichts umgesetzt - die Klagen über Besprechungen ähneln sich seit Jahren. Zu Beginn des Kurses sprechen wir über die typischen Fehler und wie eine gute Moderation sie beheben kann. Im Hauptteil lernen Sie viele verschiedene Methoden aus dem agilen Projektmanagement kennen, die Sie in jedem Meeting einsetzen können, um zu optimalen Ergebnissen zu kommen. Dies betrifft Steuerungstools wie die flexible Kanban-Agenda oder Entscheidungsverfahren wie das systemische Konsensieren. Diese agilen Praktiken beweisen, dass sich breite Beteiligung und hohe Effizienz in Workshops nicht widersprechen müssen. Am Ende des Kurses haben Sie zwanzig innovative Methoden praktisch kennengelernt, wie Sie in Ihren eigenen Besprechungen mehr Ideen, kreativen Austausch und klare Entscheidungen ermöglichen. Die Methoden passen zu Wirtschaft und Verwaltung oder NGOs ebenso wie zu Vereinen, Verbänden und Parteien. Wir besprechen auch, wie Sie die Tipps für Online-Meetings fruchtbar einsetzen. Vorkenntnisse sind nicht nötig. Inhalte des Kurses:
- Klassische Gründe für Sitzungsfrust proaktiv beseitigen
- Störungen in der Gruppenarbeit erkennen und beheben
- Souverän in der Rolle der Moderation, online und offline
- Welche agilen Werte und Prinzipien jeder Organisation guttun
- Mit agilen Entscheidungsmethoden Blockaden überwinden
- Neinsager einbinden z.B. mit Konsent statt Konsens
- Kooperativ diskutieren z.B. mit 1-2-4-alle (aus Liberating Structures)
- Zielorientiert entwickeln z.B. mit Persona-Technik (Design Thinking)
- Relevanz herstellen z.B. mit Now-How-Wow-Matrix (Retrospektiven)
Все сведения предоставляются без гарантии. За правильность сведений ответственность несут исключительно сами поставщики.
Впервые опубликовано на 09.04.2024, последнее обновление на 24.05.2024