Erfolgreiche Projektsteuerung

Наступний запис:
13.06.2023
Курс завершується:
14.06.2023
Загальна тривалість:
in 2 Tagen
Практика:
Nein
Мови навчання:
  • Deutsch
Вид заходу:
  • Weiterbildung 
Форма проведення:
  • Präsenzveranstaltung 
Час проведення:
  • Teilzeitveranstaltung
Мінімальна кількість учасників:
1
Максимальна кількість учасників:
8
Ціна:
1 547 EUR - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Вид документа про освіту:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Випускний екзамен:
Nein
Спеціальність:
keine Angaben
Сертифікати курсу:
  • Nicht zertifiziert
Номер заходу:
  • 955/348/22
Курс тільки для жінок:
Nein
Догляд за дітьми:
Nein
Посилання на курс:
Інформаційна якість:
Suchportal Standard Plus

Цільові групи:
Projektleiter, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, die bereits über Erfahrung im Projektmanagement verfügen.
Професійні вимоги:
keine
Технічні вимоги:
Keine besonderen Anforderungen.
Номенклатура агенцій з працевлаштування:
  • C 0235-15 Projektmanagement

Зміст

Die Projektsteuerung ist eine der wichtigsten Aufgaben eines Projektmanagers, um gesetzte Projektziele zu erreichen. Kundenzufriedenheit wird im Projektmanagement über die Kontrolle der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sichergestellt. Werden die richtigen Aufgaben priorisiert? Werden Termine und Zahlungen eingehalten? Werden Projektrisiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet? Im gesamten Projektablauf ebnet die Projektsteuerung den Weg zum Projekterfolg.
In diesem Seminar erhalten Sie vertiefendes und praxisbezogenes Know-how für Ihre Projektplanung und Projektsteuerung. Sie lernen die wichtigsten Projektsteuerungsmethoden und -instrumente kennen, die Ihnen helfen, Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung sowie im gesetzten Qualitätsrahmen zum Erfolg zu führen.



*Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung

*Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente

*Methoden und Instrumente der Projektsteuerung


*Effektive Kosten- und Leistungskontrolle

*Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management

*Leistungswertanalyse

*Balanced Scorecard



*Projektzeitplanung mittels Netzplantechnik

*Projektkostenrechnung und Investitionsbedarfs-Analyse

*Projektbudgetplanung


*Projektkalkulation

*Ressourcenbedarfsplanung



*Risikoanalyse und Risikomanagement im Projekt

*Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts mittels Projektkennzahlen

*Projektpriorisierung im Multiprojektmanagement

*Projektleitung


*Die Bedeutung klarer und transparenter Kommunikation und Kommunikationswege

*Delegation von Aufgaben und Verantwortungen im Projektteam

*Konfliktmanagement im Projektteam

Ми не гарантуємо правильність інформації. Відповідальність за правильність даних несуть виключно освітні організації.

Дата першої публікації: 22.11.2022, дата останнього оновлення: 13.06.2023