Businessplan - Erstellung

المجموعات المستهدفة:

Interessenten mit abgeschlossener Berufsausbildung oder Berufserfahrungen im Medienbereich, Kommunikationsbereich oder kaufmännischen Bereich, die sicher im Umgang mit dem PC sind sowie eine Affinität zum Internet und digitalen Medien haben und die sich im Thema: Businessplan - Erstellung weiterbilden wollen.

المتطلبات المهنية:

Keine besonderen Anforderungen.

المتطلبات التقنية:

Keine besonderen Anforderungen.

منهجية وكالات العمل:

keine Angaben

المحتويات

Möchten Sie ein Unternehmen gründen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Lernen Sie die Erstellung eines Businessplans.


Wie definieren Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung und wie verkaufen Sie es den Kunden auf eine Art und Weise, die für sie interessant sein könnte? Wie führen Sie den Betrieb so, dass Sie dieses Geschäft unterstützen können, sowie viele der administrativen Funktionen Ihrer Organisation?

Ein Geschäftsplan ist eine großartige Möglichkeit, um den Start Ihres Unternehmens zu planen und auch einige der Risiken, die Sie möglicherweise eingehen, zu berücksichtigen und zu planen. Die Erstellung eines Geschäftsplans muss kein einschüchternder Prozess sein. Es ist wirklich einfach, mit einigen klar umrissenen Komponenten, durch die Sie Schritt für Schritt geführt werden.

Ein Beispiel-Businessplan wird zur Verfügung gestellt, damit Sie die Entwicklung eines realen Unternehmens mitverfolgen können.



Definieren Sie Ihr Geschäft
- Was ist ein Businessplan?
- Warum brauchen Sie einen Businessplan?
- Definieren Sie das Problem, das Sie lösen
- Bestimmen Sie den Markt
- Definieren Sie Ihr Produkt und Ihre Lösung
- Bestimmen Sie Ihr Erlösmodell
- Beschreiben Sie, warum Sie auf dem Markt gewinnen können

Verstehen Sie Ihren Markt
- Verstehen Sie Kunden und Trends
- Wie Sie im Vergleich zur Konkurrenz dastehen
- Kennen Sie die Bedrohung durch Substitute
- Eine Go-to-Market-Strategie entwickeln

Definieren Sie Ihr Produkt
- Artikulieren Sie Ihr Wertversprechen
- Definieren Sie Differenzierungsmerkmale
- Schützen Sie Ihren Markt
- Entwickeln Sie Ihr Produkt
- Liefern Sie Ihr Produkt

Verkaufen Sie Ihr Produkt
- Markenbildung und Marketing für Ihr Produkt
- Preisgestaltung für Ihr Produkt
- Verkaufen Sie Ihr Produkt
- Unterstützung für Ihr Produkt

Betrieb Ihres Unternehmens
- Bestimmen Sie, wie viele Mitarbeiter Sie benötigen
- Verwalten der Produktion
- Verwalten von Lieferanten

Ihr Geschäft verwalten
- Führen der Organisation
- Berater gewinnen
- Führung kompensieren
- Verwaltung

Projektion Ihrer Finanzen
- Finanzielle Annahmen
- Finanzielle Prognosen
- Kapitalbedarf
- Finanzielle Risiken
- Ausstieg aus Ihrem Unternehmen

Fazit
- Fallstricke im Businessplan
- Der Start des Unternehmens


Erlernen Sie den Prozess der Definition Ihres Geschäfts, der Erforschung des Marktes und der Bestimmung Ihres Produkts. Sobald Sie herausgefunden haben, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sein wird, erfahren Sie, wie Sie Ihre Verkaufsstrategie, das Tagesgeschäft, die Personalausstattung und die Finanzprognose durchdenken können.


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