Agiles Projektmanagement mit Scrum Zertifizierung (online) - AVGS gefördert

Target Groups:

Arbeitsuchende mit abgeschlossener Berufsausbildung, Studium und/oder mehrjähriger Berufserfahrung, die ihre beruflichen Chancen mit Kenntnissen im Projekt- und Qualitätsmanagement erhöhen möchten

Professional Requirements:

gute Deutschkenntnisse, Besuch des Kurses Projekt- und Qualitätsmanagement, sofern noch keine Erfahrungen im Projektmanagement vorhanden sind, Teilnahme an einem unverbindlichen Beratungsgespräch

Technical Requirements:

Sie lernen online und trainergeleitet am GFN-Standort. Bei Teilnahme von zu Hause wird das nötige IT-Equipment zur Verfügung gestellt.

Classification of the Federal Employment Agency:

• SA 01 § 45 Abs. 1 Nr. 1 SGB III: Heranführung an den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt sowie Feststellung, Verringerung oder Beseitigung von Vermittlungshemmnissen

Contents

Scrum ist ein bekanntes und beliebtes Rahmenwerk für agiles Projektmanagement. Ursprünglich für die Softwareentwicklung konzipiert, wird die Methode längst auch in vielen anderen Bereichen eingesetzt, um projektorientiertes Arbeiten in Teams zu unterstützen. In diesem Kurs lernen Sie agiles Projektmanagement mit Scrum und die entsprechenden Prinzipien kennen. Ihnen wird vermittelt, wie Scrum in typischen Projektsituationen effizient eingesetzt werden und die Zusammenarbeit zum Erfolg führen kann:

Sie können agile, hybride und klassische Methoden für das Projektmanagement unterscheiden und kennen die verschiedenen agilen Ansätze. Sie verstehen das Mindset der Agilität und die Anwendung von Scrum. Sie können die Scrum Rollen, Ereignisse und Artefakte erläutern und praxisgerecht einsetzen. Sie verstehen die Konzepte der Scrum-Planung, -Schätzung und -Überwachung.

Sie eignen sich das Scrum-Mindset an und können erläutern zu welchen Effekten (kontinuierliche Verbesserung, Prognostizierbarkeit) die Anwendung von Scrum führt oder führen kann. Sie haben die Rolle des Scrum Master verinnerlicht und kennen seine Aufgaben, Verantwortlichkeiten und die Tools zur Unterstützung des Teams. Über die Rolle des Scrum Masters hinaus können Sie alle anderen Rollen, ihre Integration und Konfliktpotenzial im Scrum Framework erläutern. Sie sind befähigt, Konfliktsituationen zu lösen und motivierend auf das Team zu wirken. Sie können vorausschauend Hindernisse identifizieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen. Sie können den Übertrag und die Skalierung von Scrum auf komplexe Projekte erläutern und kennen die Grenzen und das Konfliktpotential bei der Übernahme und Implementierung von Scrum in Unternehmen.
Zudem werden Sie verstehen, wie die Jira Software Sie bei der Arbeit nach Scrum unterstützen und die Prozessabläufe abbilden kann.

Die praktische Anwendung vertieft die Inhalte über agiles Mindset und die Anwendung von Scrum und Zusammenhänge werden deutlich. Das Zusammenspiel der einzelnen Elemente wird klar und die Vorzüge agiler Projektdurchführung umfassend erkannt. Auf diese Weise stärkt die Projektwoche das Verständnis für Scrum und bereitet für den Einsatz im Berufsalltag vor.

Denkweise nach agiler Methodik, z. B. agile Prinzipien und Probleme statischer Prozesse
Einführung in Agilität, agiles Manifest und Mindset, Abgrenzung zu klassischen Methoden, Einführung in den Scrum-Guide.
Überblick über den Scrum-Prozess, die Rollen in Scrum, der Sprint als zentrales Element, Ereignisse und Artefakte.
Das Konzept Schätzen, Schätzmethoden, Planung und Monitoring.
Rahmenbedingungen, Einführung skaliertes Scrum, Zusammenstellen von Teams. Übungsfragen.
Überblick weitere agile Methoden und Abgrenzung zu Scrum.
Prüfungsvorbereitung und Prüfung

Scrum-Praktiken, z. B. Scrum-Rollen, Backlogs, Definition of Done
Durchführung, z. B. Schätzung, Planung, Überwachung und Steuerung nach Agile
ADAPT-Zyklus, das ETC und seine Funktion
Scrum Master, Rollenverständnis und Interaktion
Hindernisse und weiterführende Themen, z. B. Reporting, Metriken, Kanban vs. Scrum, Rolle des Managements, Planung komplexer Projekte
Prüfungsvorbereitung und Prüfung

Organisation und Abwicklung agiler Projekte mittels Software Jira von Atlassian
Grundsätzliche Funktionsweise, Abbilden der Projektstruktur in Jira
Durchführung des Projekts
Monitoring des Projekts

Projektwoche
Projektvorbereitung, Ideenentwicklung, Rollendefinition innerhalb der Teams, Produktvision teilen
Durchführung der einzelnen Sprints von jeweils einem Tag
Abschluss des Projektes und Präsentation, gemeinsames Feedback


GFN | Trainingscenter Berlin | Alt-Moabit 91 b | 10559 Berlin
Tel +49 30 3116394-30 |
berlin@gfn.de | www.gfn.de