- Next Date:
- 02.04.2024
- Course ends on:
- 03.04.2024
- Total Duration:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Internship:
- Nein
- Teaching Languages:
- Deutsch
- Type of Course:
- Weiterbildung
- Type of Provision:
- E-Learning
- Execution Time:
- Teilzeitveranstaltung
- min. Participants:
- 1
- max. Participants:
- 8
- Price:
- €1,666 - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type of Qualification:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Final Examination:
- Nein
- Qualification Title:
- keine Angaben
- Certifications of the Course:
- Nicht zertifiziert
- Certification Number of the Course:
- 955/210/22
- Courses for Women only:
- Nein
- Childcare:
- Nein
- Link to Course:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Quantity of Details:
- Suchportal Standard Plus
- Target Groups:
- Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
- Professional Requirements:
- keine
- Technical Requirements:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification of the Federal Employment Agency:
- C 3220-15 Führungsstile, -techniken, -instrumente
Contents
Die Delegation von Aufgaben und Verantwortungen hat als primäres Ziel, Führungskräften Freiräume für wichtige Führungsaufgaben zu schaffen. Eine transparente und effektive Delegationspolitik steigert zudem die Zusammenarbeit und Arbeitserfolge von Teams. Aber wie werden Vertrauen, Verbindlichkeiten und Verantwortung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen aufgebaut? Professionelles Delegieren setzt auf bewährte Führungsinstrumente, wie die SMART-Methode, die Führungskräften neue Türen öffnen.
In unserem Seminar lernen Sie praxisbezogen die Delegation als Führungsinstrument kennen. Wir zeigen Ihnen ungenutzte Potenziale in der Mitarbeitendenführung auf, die Ihre persönliche Ressourcenplanung und die Motivation und Förderung von Mitarbeitenden verbessern. Nutzen Sie die Kunst des Delegierens, um neue Freiräume in Ihrer täglichen Arbeit freizusetzen.
*Delegation von Aufgaben welche Aufgaben sind delegierbar?
*Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
*Gezielte Vor- und Nachbereitung der zu delegierenden Aufgaben
*Der eigene Führungsstil
*Loslassen lernen
*Delegation als Führungsinstrument
*Aufgaben SMART delegieren
*Delegationsgespräche führen
*Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
*Verantwortung übertragen, Mitarbeitendenmotivation steigern, Leistungen einfordern
*Entwicklungspotenziale und Engagement der Mitarbeitenden durch Delegation fördern
*Rückdelegation vermeiden
*Feedback geben
*Wertvolle Tipps und Tricks für den Führungsalltag
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Published on 01.03.2024, last updated on 02.04.2024