Digitale Transformation für Personaler

Target Groups:

Interessenten mit abgeschlossener Berufsausbildung oder Berufserfahrungen im Medienbereich, Kommunikationsbereich oder kaufmännischen Bereich, die sicher im Umgang mit dem PC sind sowie eine Affinität zum Internet und digitalen Medien haben und die sich im Thema: Digitale Transformation für Personaler weiterbilden wollen.

Professional Requirements:

Keine besonderen Anforderungen.

Technical Requirements:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification of the Federal Employment Agency:

keine Angaben

Contents

Die digitale Transformation ist die Integration und Akzeptanz neuer Technologien in allen Bereichen eines Unternehmens und ermöglicht eine innovativere und produktivere Belegschaft.


Es ist ein menschenzentrierter Prozess, weshalb die Personalabteilung eine so wichtige Rolle spielt. Sie werden die Rolle der Personalabteilung bei der erfolgreichen digitalen Transformation erforschen.

Erfahren Sie, wie Sie das Recruiting online verlagern, digitales Lernen und Entwicklung implementieren, Cloud-Produktivitäts-Tools nutzen, die Leistungsbeurteilung abschaffen und beginnen, Daten in Ihre Entscheidungsfindung einzubeziehen.

Außerdem erfahren Sie, wie die Transformation Ihrer Mitarbeitererfahrung und Unternehmenskultur zu mehr Innovation, Produktivität und Engagement führt.

Die Rolle von Personalwesen bei der digitalen Transformation
- Definition der digitalen Transformation
- Ein kurzer Überblick über die Entwicklung von Personalwesen
- Die Rolle von Personalwesen bei der digitalen Transformation
- Archetypen der digitalen Transformation von Personalwesen
- Die Transformation der Rolle von Personalwesen

Die Transformation der Belegschaft
- Erwartungen der Mitarbeiter an die Arbeit
- Erstellen einer Employee-Experience-Strategie
- Talentakquise im digitalen Zeitalter
- Digitales Lernen und Entwicklung

Transformation des Arbeitsplatzes
- Definieren des Arbeitsplatzes der Zukunft
- Eine neue Art zu arbeiten mit Kollaboration
- Beschleunigung von Arbeit und Kulturwandel
- Das Ende der Leistungsbeurteilung
- Mitarbeiter und Manager befähigen

Best Practices der digitalen Transformation von Personalwesen
- Wie man Personalwesen selbst transformiert
- Digitale Überzeugungen und Praktiken einführen
- Holen Sie die richtigen Leute in den Bus
- Daten, Daten, Daten überall


Unternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen, konzentrieren sich so sehr auf die Technologie. Was passiert mit der Digitalisierung? Was sind die Trends, auf die wir hören müssen? Aber eigentlich geht es nie um die Technologie. Die Probleme, die sie haben, die Fragen rund um die digitale Transformation haben nichts mit der Technologie zu tun. Sie haben eigentlich alles mit den Menschen zu tun. Und deshalb ist es so wichtig, dass Personalwesen und Digitales zusammenkommen. Personal-Profis müssen ein Teil der digitalen Transformation sein. Denn das ist harte Arbeit. Wir verlangen von den Menschen, dass sie ihre Arbeitsweise ändern, dass sie anders über Dinge nachdenken, und was noch wichtiger ist: Die Art und Weise, wie Beziehungen innerhalb einer Organisation entstehen, ändert sich durch die Digitalisierung grundlegend. Niemand ist in einer besseren Position als die Personalabteilung, um das zu verstehen. Es ist dabei zwingend notwendig, dass Personalwesen in die gesamte digitale Transformation einer Organisation eingebunden wird. Sie werden die Rahmenbedingungen, die Fähigkeiten und vor allem das Selbstvertrauen erhalten, sich selbst an den Tisch der digitalen Transformation zu setzen und die Organisation dabei zu unterstützen, diesen seismischen Wandel zu durchlaufen.


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