- Next Date:
- 03.06.2024
- Course ends on:
- 04.06.2024
- Total Duration:
- 14 Stunden in 2 Tage
- Internship:
- Nein
- Teaching Languages:
- Deutsch
- Type of Course:
- Weiterbildung
- Type of Provision:
- Präsenzveranstaltung
- Execution Time:
- Teilzeitveranstaltung
- min. Participants:
- 1
- max. Participants:
- 8
- Price:
- €1,666 - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type of Qualification:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Final Examination:
- Nein
- Qualification Title:
- keine Angaben
- Certifications of the Course:
- Nicht zertifiziert
- Courses for Women only:
- Nein
- Childcare:
- Nein
- Link to Course:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Quantity of Details:
- Suchportal Standard Plus
- Target Groups:
- Unternehmensleitung, Personalleiter:innen, Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung, Führungskräfte
- Professional Requirements:
- keine
- Technical Requirements:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification of the Federal Employment Agency:
- C 3210-10 Arbeitstechniken und -organisation
Contents
Agiles Denken ist eine Schlüsselkompetenz für die Digitalisierung. Dynamische Märkte, kurze Innovationszyklen und schnelle Entwicklungs- und Produktionsprozesse fordern von Unternehmen heute, wandlungsfähig und flexibel zu sein. Agilität ist die Antwort, um aus dem Tempo der Digitalisierung Vorteile für das eigene Unternehmen zu schöpfen.
Wir konzentrieren uns in diesem Seminar darauf, Ihnen die Bedeutung, Möglichkeiten und praktischem Wissenswerkzeuge des agilen Arbeitens zu vermitteln. Wo kann Agilität Ihr Unternehmen unterstützen und wo können Sie auf bewährte Erfolge zurückgreifen? Wir zeigen Ihnen, was Sie bei der Einführung agiler Methoden beachten sollten und welche Voraussetzungen für Agilität nötig sind.
*Was bedeutet Agilität?
*Abgrenzung agiles versus klassisches Arbeiten
*Welchen Nutzen bringt agiles Arbeiten für Mitarbeiter:innen / das Unternehmen?
*Vorteile agilen Arbeitens
*Stärkung des Teamgedankens
*Motivationsförderung
*Erhöhung der Problemlösungskompetenz
*Freisetzung des kreativen Potenzials der Mitarbeiter:innen
*Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse
*Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit
*Werkzeuge und Methoden für agiles Arbeiten
*Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen
*Voraussetzungen für agile Arbeitsprozesse
*Existenz eines vertrauensbasierten Wertesystems
*Einbindung aller Führungsebenen
*Lernfähige Unternehmenskultur
*Existenz eines Fehlermanagements
*Transparenter Umgang mit Widersprüchen und Paradoxien
*Beispiele für agiles Arbeiten in der Praxis
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Published on 30.04.2024, last updated on 03.06.2024