Managementkompetenzen inkl. Change Management

Target Groups:

Fachkräfte und Akademiker:innen

Professional Requirements:

keine

Technical Requirements:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification of the Federal Employment Agency:

• C 0235-10-10 Management - allgemein

Contents

Sie haben bereits erste Erfahrungen in einer Managementposition gesammelt oder streben eine solche an? Sie möchten Ihre persönlichen Managementkompetenzen stärken? Dann bringt Sie dieser Kurs auf das nächste Level. Wir vermitteln Ihnen aktuelles Wissen zu Führungsstilen und -qualitäten sowie zu verschiedenen Kompetenzbereichen im Management. Ein besonderer Fokus liegt im Change Management – der wichtigsten Herausforderung in der agilen Arbeitswelt. Unternehmen brauchen Menschen in Leitungsfunktionen, die die wachsende Komplexität des Wandels verstehen und Veränderungsprozesse aktiv gestalten. Reflexionsübungen und Selbsttests ermöglichen Ihnen, Ihre eigenen Managementkompetenzen aufzuspüren und Methoden zu entwickeln, um sie zu stärken. Dieser Kurs ist für alle Bildungsinteressierten geeignet, die eine Tätigkeit im mittleren oder gehobenen Management anstreben.


!Grundlagen


*Definition der Begriffe Management und Kompetenz

*Bedeutung der Managementkompetenzen

*Kompetenzfelder


*Gestaltende Kompetenzen

*Funktionale Kompetenzen

*Sozialkompetenz



*Managementkompetenzen und Hierarchiestufen


!Change Management


*Was ist Change Management?

*Die flexible Organisation

*Entscheidung und Management

*Disruption im Management

*Effektivität und Leadership

*Kreis versus Linien-Organisation

*Rolle versus Position

*Agilität – ein alter Hut?

*Vision und Narrativ

*Systemische Fragen und systemische Moderation

*Heldenreisen

*Flow und Teambuilding

*Kollegiale Beratung


!Die wichtigsten Managementkompetenzen


*Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein)

*Ziele und Perspektiven entwickeln (andere inspirieren)

*Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente)

*Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren)

*Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen)

*Unternehmerische Haltung (Selbständigkeit und Eigeninitiative fördern)


!Führungskompetenz


*Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell)

*Vorbildfunktion wahrnehmen

*Offen kommunizieren, für Fairness sorgen

*Unterstützung und Lernfähigkeit fördern

*Für Ergebnisse sorgen

*Ziele und Perspektiven vermitteln

*Eine unternehmerische Haltung fördern


!Umsetzungskompetenz (Volition)


*Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung

*Emotions- und Stimmungsmanagement

*Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke

*Widerstände überwinden

*Zielbezogene Selbstdisziplin


!Kompetenztests


*Überblick

*Selbsttest



!Prüfung


*Interne schriftliche Prüfung