Supply-Chain-Management (SCM) – Überblick

Target Groups:

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Materialwirtschaft, Einkauf, Logistik, Controlling

Professional Requirements:

keine

Technical Requirements:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification of the Federal Employment Agency:

keine Angaben

Contents

Supply-Chain-Management umfasst die Planung und Organisation aller Aufgaben bei Lieferantenwahl, Beschaffung, Umwandlung und im Zusammenhang mit der Logistik. Zentral ist dabei die Koordinierung und Zusammenarbeit der beteiligten Partner:innen (Lieferant:innen, Händler:innen, Logistikdienstleister:innen, Kund:innen). SCM integriert Management innerhalb der Grenzen eines Unternehmens und über Unternehmensgrenzen hinaus. SCM befasst sich somit – anders als die Betriebswirtschaftslehre – nicht mit dem System „Unternehmen“, sondern mit dem System „Lieferkette“.
In diesem Seminar entwickeln Sie ein praktisches Verständnis für die Elemente, Phasen und Strategien des Supply-Chain-Managements. Sie lernen, Prozesse entlang der Wertschöpfungskette in Hinsicht auf Leistung, Kosten, Risiken und Nachhaltigkeit optimieren.



*Analyse von SCM-Problemstellungen


*Theorie der Verfügungsrechte

*Prinzipal-Agent-Theorie

*Ressourcentheorie



*Die Abgrenzung Logistik und SCM

*Unterschiedliche Geschäftsfunktionen des SCM

*Strategische, taktische und operative Phase des SCM

*Supply-Chain-Strategie

*Supply-Chain-Design

*Der Peitscheneffekt und deren Ursache

*Supply-Chain Operations Reference Modells (SCOR-Modell)

*Verträge zur Optimierung der kompletten Supply Chain


*Rückkaufvereinbarung

*Revenue Sharing Vertrag

*Quantity flexibility contract

*Options Contract



*Das Konzept des Nachhaltigkeitsmanagements – Sustainable Supply-Chain-Management