- Prochain date:
- 06.06.2024
- Le cours se termine le:
- 07.06.2024
- Durée totale:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Stage:
- Nein
- Langues d'enseignement:
- Deutsch
- Type de formation:
- Weiterbildung
- Forme de cours:
- E-Learning
- Temps d'exécution:
- Teilzeitveranstaltung
- Participants min.:
- 1
- Participants max.:
- 8
- Prix:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type de diplôme:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Examen final:
- Nein
- Désignation de diplôme:
- keine Angaben
- Certifications du cours:
- Nicht zertifiziert
- Cours pour femmes uniquement:
- Nein
- Garde d’enfants:
- Nein
- Lien vers l’offre:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Qualité de l’information:
- Suchportal Standard Plus
- Groupes cibles:
- Unternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte
- Connaissances spécialisées:
- keine
- Connaissances techniques:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification de l’Agence pour l’emploi:
- C 0235-15 Projektmanagement
Contenus
In Zeiten schnell wachsender und sich wandelnder Märkte bleibt oft keine Zeit mehr, viele Projekte nacheinander abzuwickeln. Oft müssen mehrere Projekte parallel betreut und effektiv und effizient zum Ziel geführt werden. In diesem Fall kommt das Multiprojektmanagement zum Tragen.
In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten des Multiprojektmanagements. Sie lernen, Ihre Projekte richtig zusammenzustellen, die entsprechenden Schwerpunkte zu setzen, Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu vermeiden.
*Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement
*Multiprojektmanagement als Prozess
*Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements
*Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen
*Identifizierung von Erfolgsfaktoren
*Ermittlung des Entwicklungsstandes der Multiprojektsteuerung
*Kriterien zur Priorisierung von Projekten
*Erweiterung der PM-Methodik
*Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen
*Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
*Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien
*Operatives und strategisches Multiprojektmanagement
*Projektportfoliomanagement
*Programmmanagement
*Multiprojektsteuerung
*Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen
*Multiprojektcontrolling
*Reporting im Multiprojektmanagement
*Multiprojektmanagement erfolgreich einführen und weiterentwickeln
*Unterstützung durch geeignete Werkzeuge
Toutes les informations sont sans garantie. Les prestataires sont seuls responsables de la justesse des informations mises à disposition.
Première publication le 30.04.2024, dernière mise à jour le 05.06.2024