- Następny termin:
- 10.04.2024
- Oferta wygasa w dniu:
- 11.04.2024
- Łączny czas trwania:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Praktyka:
- Nein
- Język wykładowy:
- Deutsch
- Rodzaj szkolenia:
- Weiterbildung
- Forma oferty:
- E-Learning
- Czas przeprowadzania zajęć:
- Teilzeitveranstaltung
- Min. ilość uczestników:
- 1
- Maks. ilość uczestników:
- 8
- Cena:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Rodzaj dyplomu:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Egzamin końcowy:
- Nein
- Rodzaj świadectwa ukończenia:
- keine Angaben
- Certyfikaty oferty:
- Nicht zertifiziert
- Numer oferty:
- 955/210/22
- Oferty tylko dla kobiet:
- Nein
- Organizatorzy oferujący opieką dla dzieci:
- Nein
- Link do oferty:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Jakość informacji:
- Suchportal Standard Plus
- Grupy docelowe:
- Geschäftsführende, Führungskräfte, Personalleiter:innen und Personalreferent:innen, Betriebsräte, Controlling-Mitarbeiter:innen
- Wymagania specjalistyczne:
- keine
- Wymagania techniczne:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematyka agencji zatrudnienia:
- C 0245-10-15 Personaleinsatz, Arbeitszeitmodelle und -gestaltung
- C 0245-10-35-20 Personalmarketing
Treści
Wie können Unternehmen gezielt Personal, Personalkosten und Produktivität steuern? Wie können sie ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen? Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen.
In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen.
*Definition Personalcontrolling
*Operatives vs. strategisches Personalcontrolling
*Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling
*Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings
*Analyse der Unternehmens- und Personalsituation
*Stärken-Schwächen-Analysen
*Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich
*Controlling der jeweiligen Personalbereiche
*Bildung von Kennzahlen
*Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse
*Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen
*Aufbau des Berichtswesens
*Frühwarnsysteme
*Strategische Instrumente des Personalcontrollings
*Personalentwicklung und Bedarfsplanung
*Verhaltensmessung, Personal-Portfolio
*Benchmarking, Mitarbeitendenbefragung
*Motivation und Leistungsvergütung
*Human Resource Due Diligence, Human Resource Scorecard, Humanvermögensrechnung
*Best-Practice-Beispiele und Reflexion für das eigene Unternehmen
Wszystkie informacje bez gwarancji. Za poprawność informacji odpowiadają wyłącznie organizatorzy.
Po raz pierwszy opublikowano dnia 01.03.2024, Ostatnia aktualizacja 10.04.2024