Managementkompetenzen inkl. Change Management und Personalmanagement

Grupy docelowe:

Fachkräfte und Akademiker:innen

Wymagania specjalistyczne:

keine

Wymagania techniczne:

Keine besonderen Anforderungen.

Systematyka agencji zatrudnienia:

• C 0235-10-10 Management - allgemein

Treści

Das Herz jedes Unternehmens ist das Personalmanagement, insofern der Erfolg eines Unternehmens von der Zufriedenheit seiner Mitarbeiter unmittelbar abhängig ist. Es ist die Verantwortung des Personalmanagements, dieses Unternehmensziel durch die Planung, Entwicklung, Verwaltung und Führung von Personal zu erreichen. Neben branchenspezifischen Kenntnissen gehört Fachwissen im Personalwesen damit zur Ausrüstung erfolgreicher Führungskräfte. Der Vorteil einer Weiterbildung in diesem Bereich liegt vor allem in der Spannweite der Thematik. So sind Unternehmen aus dem Dienstleistungsbereich, dem Handel und der Industrie mit denselben Mitteln und Stilen der Führung oder arbeitsschutzrechtlichen Bestimmungen konfrontiert. Frische Führungskräfte investieren mit diesem Seminar in eine weit einsetzbare Kompetenz mit Zukunftscharakter.


!Grundlagen


*Definition der Begriffe Management und Kompetenz

*Bedeutung der Managementkompetenzen

*Kompetenzfelder


*Gestaltende Kompetenzen

*Funktionale Kompetenzen

*Sozialkompetenz



*Managementkompetenzen und Hierarchiestufen


!Change Management


*Was ist Change Management?

*Die flexible Organisation

*Entscheidung und Management

*Disruption im Management

*Effektivität und Leadership

*Kreis versus Linien-Organisation

*Rolle versus Position

*Agilität – ein alter Hut?

*Vision und Narrativ

*Systemische Fragen und systemische Moderation

*Heldenreisen

*Flow und Teambuilding

*Kollegiale Beratung


!Die wichtigsten Managementkompetenzen


*Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein)

*Ziele und Perspektiven entwickeln (andere inspirieren)

*Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente)

*Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren)

*Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen)

*Unternehmerische Haltung (Selbständigkeit und Eigeninitiative fördern)


!Führungskompetenz


*Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell)

*Vorbildfunktion wahrnehmen

*Offen kommunizieren, für Fairness sorgen

*Unterstützung und Lernfähigkeit fördern

*Für Ergebnisse sorgen

*Ziele und Perspektiven vermitteln

*Eine unternehmerische Haltung fördern


!Umsetzungskompetenz (Volition)


*Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung

*Emotions- und Stimmungsmanagement

*Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke

*Widerstände überwinden

*Zielbezogene Selbstdisziplin


!Kompetenztests


*Überblick

*Selbsttest



!Prüfung


*Interne schriftliche Prüfung

!Personalführung


*Führungsbeteiligte

*Vorgesetzte

*Mitarbeiter:innen

*Weisungen


!Führungsmittel


*Prozessbezogene Führungsmittel

*Ziele (Arten, Management by Objectives)

*Informationsbezogene Führungsmittel

*Aufgabenbezogene Führungsmittel

*Personbezogene Führungsmittel


!Führungsstil


*Führungsstile und Führungsdimensionen

*Führungsmodelle


!Personalentwicklung


*Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung)

*Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams

*Methoden

*Talentmanagement

*Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes

*Multimedia, Digitalisierung

*Kontrolle

*Mentoring

*Coaching

*Personalförderung


*Fördergespräch

*Förderungsmaßnahmen

*Organisationsentwicklung




!Personalplanung


*Ziele (Aufgaben, Einbindung, Bedingungen)

*Durchführung (Zeitraum, Inhalt, Detaillierung, Planungsart)

*Personalbestandsplanung

*Personalbeschaffung

*Personalbedarfsplanung

*Personaleinsatzplanung

*Personalveränderungsplanung

*Personalentwicklungsplanung

*Personalkostenplanung


!Personalfreistellung


*Freistellung

*Kündigung

*Abwicklung


!Personalverwaltung


*Personalaktenführung

*digitale Personalakte 



!Prüfung


*interne schriftliche Prüfung