Coaching - für Unternehmer und Unternehmen

Целевые группы:

je nach Zielsetzung Einzelpersonen, Teams, Bereiche, Unternehmen

Профессиональные условия:

keine

Технические условия:

Keine besonderen Anforderungen.

Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:

• C 2630-10-10 Soziale Beratung, Coaching - Techniken, Methoden
• C 3220-15 Führungsstile, -techniken, -instrumente

Содержание

1. Zielgerichtetes Kommunizieren, erfolgreiches Argumentieren
2. Motivationsschule (Selbst- und Fremdmotivation)
3. Prozessanalysen (Potentiale und Energieverluste)
4. Organisation (-sentwicklung)

Special
H Erfolgreich Führen
H.1 Performance und Kommunikation
H.2 Konfliktmanagement für Führungskräfte
H.3 Erfolg durch Kompetenz
H.4 Change- Management
H.5 Herausforderung Stress (Work- Life- Balance)


zu 1. Zielgerichtetes Kommunizieren, erfolgreiches Argumentieren
Die richtige Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Die Richtige? Kommunikation ist weit mehr als nur über ein solides Sprachrepertoire zu verfügen: vom schnellen Erfassen der akuten Situation, von einer sicheren Einschätzung meiner Gesprächspartner bis hin zu wertschätzender und dennoch zielgerichteter Kommunikation, einfach zum richtigen Zeitpunkt das Richtige zum Richtigen sagen, ohne zu viel von sich selbst preiszugeben, jedoch mit empathischer und natürlicher Ausstrahlung, einfach mit Charisma, gepaart mit einer soliden Allgemeinbildung und der Fähigkeit effektiven Zuhörens… Dieser Satz könnte noch sehr viel länger sein, doch er soll nicht abschrecken, sondern dazu animieren, mit Hilfe dieses praktischen Kommunikationscoachings erfolgreicher zu werden.

zu 2. (Selbst- und Fremdmotivation)
Motivation ist einer der größten Energiefresser im Arbeitsprozess, aber sie bietet gleichzeitig auch die größte Chance, Energie aus der täglichen Arbeit zu gewinnen. Praxisnah werden ganz individuell Motivatoren aufgedeckt, ebenso Demotivatoren - die "Energiefresser". Das Coaching erarbeitet entsprechend der Persönlichkeit Motivationsstrategien für die Selbstmotivation. Erst wenn derjenige selbst motiviert ist, kann er andere erfolgreich motivieren. Führungskräfte messen nicht selten der Motivation ihrer Mitarbeiter zu wenig Bedeutung bei. Die Auswirkungen sind gravierend, schlagen sich nicht zuletzt in belegbaren Zahlen geringerer Leistungsfähigkeit bzw. Produktivität und höherer Krankheits- und Fluktuationsraten nieder. Aus diesem Grund rundet ein gezieltes Training in der Methodik der Fremdmotivation das Coaching ab und vermittelt sofort anwendbares "Werkzeug".

zu 3. Prozessanalysen (Potentiale und Energieverluste)
Ein Unternehmen ist geprägt von verschiedensten Prozessen. Neue Projekte erfordern oft die Initialisierung von neuen Prozessen, welche nicht selten analog bewährter Prozesse aufgebaut werden. Prozesse bleiben oft über Jahre bestehen, werden nur minimal den veränderten Anforderungen angepasst. Den Prozess analytisch und zielorientiert zu betrachten, die erforderlichen Ressourcen zu identifizieren, Potentiale zu erkennen und Verstärkungseffekte zu organisieren, ist Prozessoptimierung im höchsten Niveau. Viele Unternehmer scheuen sich vor dieser scheinbar umfangreichen Aufgabe und vergeuden dabei Energie, Zeit und Kapital. Im Coaching werden Prozesse unter den oben beschriebenen Aspekten analysiert, ungenutzte Potentiale aufgedeckt und Energieverluste angezeigt. Am Ende des Coaching erhält der Unternehmer ein Gutachten zur spezifischen Prozessoptimierung mit konkreten Handlungsempfehlungen. Auf Wunsch kann der Optimierungsprozess durch den Coach begleitet werden.

zu 4. Organisation (-sentwicklung)
Organisation ist alles?!? Die ideale Organisation lässt genügend Freiraum für Kreativität und Innovation. Struktur und Prozessoptimierung bilden hingegen die Grundlagen. Prozesse so zu optimieren, dass eine Organisation sich selbst trägt, kontinuierlich Entwicklungspotentiale hervorbringt und diese wiederum identifiziert und nutzt - all das ist eine Frage der "richtigen" Organisation. Im Coaching wird die Organisationsstruktur des Unternehmens analysiert, werden Alternativen aufgezeigt. Es können Umstrukturierungen und ihre Auswirkungen fiktiv durchgespielt werden. Letztendlich wird die tatsächliche (Neu-)Organisation durch den Coach begleitet, Mitarbeiter werden im Veränderungsprozess psychologisch betreut, Prozessbegleiterscheinungen werden aufgearbeitet. Kurzum: Changemanagement der Extraklasse.


Das Special Erfolgreich führen umfasst in den einzelnen Teilgebieten alle unter Punkt 3 aufgeführten Inhalte, wobei diese zu 100 % auf die jeweilige Unternehmerpersönlichkeit abgestimmt und daher ausschließlich als Einzelcoaching durchgeführt werden. Es ist wichtig, dass jeder seinen Kommunikationsstil findet, die Performance seiner Grundcharakteristik entspricht und so weiter. So wird ein umfassendes Kompetenzprofil erstellt, Ressourcen werden aktiviert und alternative Verhaltensweisen für energieintensive Situationen erarbeitet. Ein direkt anwendbares individuelles Konzept des Change-Management, maßgeschneidert zum Anforderungsprofil der ausgeführten Tätigkeit, rundet das Coaching ab. Themenübergreifend wird abschließend die persönliche Work-Life-Balance betrachtet. Die Veranschaulichung des eigenen Ungleichgewichts führt nicht selten zu Denkanstößen, die eigene Lebensweise und somit auch die Lebensqualität kritisch zu betrachten. Dabei werden Stressfaktoren identifiziert und Strategien zu deren Bewältigung erarbeitet. Letztendlich entsteht ein Wohlfühlpaket…