Digital Leadership – Führen in digitalen Zeiten

Целевые группы:

IT-Leiter:innen oder CIOs, Fach- und Führungskräfte, die die Chancen der Digitalisierung im Unternehmen erkennen und vorantreiben möchten, strategische Entscheider:innen, Produktentwickler:innen, Produktmanager:innen und Projektleiter:innen

Профессиональные условия:

keine

Технические условия:

Keine besonderen Anforderungen.

Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:

• C 0235-10-20 Unternehmensführung

Содержание

Die Digitalisierung bietet Führungskräften viele Chancen, ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter:innen und sich selbst weiterzuentwickeln. Prozesse können beschleunigt, digitale Talente geworben und die eigenen Managementkompetenzen auf ein neues Level gebracht werden. Führen in digitalen Zeiten hat zwei Bedeutungen: Als Führungskraft die Vorteile der Digitalisierung zu nutzen verstehen und auf einem digitalen Markt vorne mitzuspielen. Digital Leadership lebt nicht nur von digitalen Technologien, sondern von neuen Führungswerkzeugen.
Unser Seminar dient Ihnen als persönliches „Wissens- und Kompetenz-Update“ zur Führungskraft im digitalen Wandel. Welche Führungskompetenzen, Führungsstile und Methoden sollten Sie kennen? Welche Werte vertreten Beschäftigte und Generationen von Arbeitnehmer:innen heute? Wo bringen digitale Technologien neue Potenziale für Ihr Unternehmen? Was sind die häufigsten Herausforderungen für Führungskräfte im digitalen Wandel? Entscheider:innen und Fach- und Führungskräfte, die aus Chancen der Digitalisierung Erfolge machen möchten, finden in unserem Seminar die neuesten Trends im Digital Leadership. Die digitale Transformation beginnt bei Ihnen.



*Zentrale Begriffe und Hintergründe der Digitalisierung: Digital Economy, New Work, Arbeitswelt 4.0, VUCA, VOPA+, Agilität, Interdisziplinarität

*Was ändert die digitale Transformation?


*Das Verhalten von Kund:innen im „Digital Age“

*Was wollen Mitarbeiter:innen(-generationen) heute?

*Auf dem Weg zur digitalen Organisation: Prozesse, Strategien, Geschäftsmodelle

*Führung im Wandel – Die neue Rolle der Führungskraft in der Digitalisierung



*Digitale Führungskompetenz


*Meine eigene Offenheit als Führungskraft gegenüber digitalen Neuerungen

*Situativer und partizipativer Führungsstil: Führen und führen lassen

*Teamwork und die Förderung von Zusammenarbeit bei Mitarbeiter:innen

*Persönliche Wissensnetzwerke nutzen lernen



*Tools für Digital Leadership, z. B.


*Agiles Führen

*Kanban

*Design Thinking

*VOPA+



*Herausforderungen der Digitalisierung


*Wissenstransfer und Kompetenzentwicklung im Unternehmen fördern

*Umgang mit Widerständen von Mitarbeiter:innen bei Veränderungsprozessen

*Die Balance zwischen Vertrauen in und Kontrolle der Mitarbeiter:innen

*Konflikte in agilen Teams



*Reflexion – Ihre Chancen in der Digitalisierung


*Wie digital bin ich? Impulse für Sie als Führungskraft

*Wie digital ist mein Unternehmen? Prozesse analysieren und neue digitale Strukturen entwickeln