Hybrides Projektmanagement

Целевые группы:

Unternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte, Teilprojektleiter:innen, Scrum Master, Product Owner, Projektmitarbeiter:innen Dieses Seminar baut auf Kenntnissen im klassischen und agilen Projektmanagement auf.

Профессиональные условия:

keine

Технические условия:

Keine besonderen Anforderungen.

Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:

• C 0235-15 Projektmanagement

Содержание

Agil, klassisch, Lean oder… ? Am besten alles zusammen. Hybrides Projektmanagement ist ein Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint und aufeinander abstimmt. Das Ziel ist ein unternehmenseigener und projektspezifischer Mix aus dem Besten aus beiden Welten, der neue Türen für exzellente Projektergebnisse öffnet.
Für die Projektlandschaft von Unternehmen ist es notwendig, in einer sogenannten VUCA-Welt (sprunghaft, unsicher, komplex, mehrdeutig) handlungsfähig zu bleiben. Dies kann nur dann gelingen, wenn ein Handeln und Denken vorherrscht, das Komplexität beherrschbar macht. Bewährt hat sich hierbei der Ansatz des hybriden Projektmanagements, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien gleichermaßen berücksichtigt.
In unserem Seminar erhalten Sie einen vergleichenden, qualifizierten und vor allem praxisorientierten Einblick in beide Welten, die im hybriden Projektmanagement vereint werden. Wir diskutieren die Einsatzmöglichkeiten, Herausforderungen und Vorteile, aber auch Schwächen der einzelnen Methoden im Projektmanagement, so dass Sie in der Lage sind, diese projektspezifisch sinnvoll auszuwählen und zielführend einzusetzen.



*Grundlagen von Agilität und Komplexität: Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden

*Definitionen, Standards, Normen und Vorgehensmodelle im Projektmanagement: DIN 69901 und ISO 21500, IPMA Individual Competence Baseline 4.0, PMI Project Management Body of Knowledge, PRINCE2 (R), Scrum, XP, Kanban

*Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen: Notwendiger Rahmen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik

*Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede

*Agile und proaktive Herangehensweise an komplexe Handlungsfelder

*Agile Führung unter Berücksichtigung der Grundlagen von Selbstführung, emotionaler Intelligenz, Selbstorganisation in Teams

*Allgemeine agile Techniken inklusive Meetings und Artefakte (Scrum, Kanban & Co.): Leitfaden zur Auswahl agiler Methoden für spezifische Unternehmen oder Projekte

*Hybrides Projektmanagement: Kombinationsmöglichkeiten Klassisch/Agil und Agil/Agil! Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement

*Vermittlung von Beispielen aus dem Projektalltag und Best-Practice-Lösungen durch Erfahrung sowohl im klassischen als auch im agilen Beratungsumfeld

*Führung und Agilität in der Organisation: Ohne diese kann sich Agilität nicht entwickeln! Die Projektorganisation und ihre Rollen in festen und variablen Teams

*Überblick über die Schnittstellen zur Unternehmensorganisation und Zusammenarbeit mit Auftraggeber:innen

*Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik

*Skalierungsmöglichkeiten großer Projekte