Führen von virtuellen Teams und Mitarbeitern auf Distanz  (Cottbus)

Groupes cibles:

Angesprochen sind Personaler, Projektmanager, Team- und Abteilungsleiter, die bereits Grundlagen der Menschen- bzw. Mitarbeiterführung haben.

Connaissances spécialisées:

Vorausgesetzt werden eine abgeschlossene Berufsausbildung, PC-Kenntnisse, Online- Grundlagen und Online-Kommunikation sowie Deutschkenntnisse auf dem Niveau B2.

Connaissances techniques:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification de l’Agence pour l’emploi:

• C 0245-10-10 Personalwesen - allgemein

Contenus

Mitarbeiter- und Teamführung sind Herausforderungen, die einem starken Wandel unterliegen. Hinter den Vorzeichen von Arbeit 4.0 sind neue Methoden und Techniken, aber auch ein grundsätzliches neues Verständnis von Führung gefordert.

New Leadership stellt sich auf eine sich wandelnde Gesellschaft und einen längst nicht mehr ganz neuen Typ von Mitarbeitern ein: solche, die mitdenken und selbstbestimmt handeln und oft nicht mehr an zentralen Arbeitsplätzen agieren. Sie sitzen stattdessen an verschiedenen Orten - zum Beispiel an unterschiedlichen Unternehmensstandorten oder im Homeoffice - und sind nur über Medien erreichbar. Von hier aus wirken sie an Projekten mit und müssen entsprechend koordiniert werden. Das erfordert von Projekt- oder Abteilungsleitern zusätzliche technische und methodische Kenntnisse und Fertigkeiten.

Inhalt der Weiterbildung:
New Leadership und alte Strukturen
Herausforderungen von Führung auf Distanz
Teambildung und -förderung bei dezentralen Arbeitsgruppen und Teams
Kommunikation und Interaktion über Distanzen
Organisieren und Koordinieren komplexer Vorgänge bei der Teamarbeit
Abstimmung und reibungslose Abwicklung der Arbeits- und
Geschäftsprozesse in virtuellen Teams
Führungsstil und -methoden der Mitarbeiterführung über Distanzen Der
Coaching-Ansatz
Anforderungen an und Herausforderungen für Mitarbeiter an
dezentralen Arbeitsplätzen (z.B. Homeoffice)