- Prochain date:
- 16.05.2024
- Le cours se termine le:
- 17.05.2024
- Durée totale:
- 14 Stunden
- Stage:
- Nein
- Langues d'enseignement:
- Deutsch
- Type de formation:
- Weiterbildung
- Forme de cours:
- Präsenzveranstaltung
- Temps d'exécution:
- Teilzeitveranstaltung
- Participants min.:
- 1
- Participants max.:
- 8
- Prix:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type de diplôme:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Examen final:
- Nein
- Désignation de diplôme:
- keine Angaben
- Certifications du cours:
- Nicht zertifiziert
- Cours pour femmes uniquement:
- Nein
- Garde d’enfants:
- Nein
- Lien vers l’offre:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Qualité de l’information:
- Suchportal Standard Plus
- Groupes cibles:
- Geschäftsführung, Abteilungsleiter:innen, Personalleiter:innen und Personalmitarbeiter:innen, die strukturelle Veränderungen im Unternehmen vorbereiten und durchführen müssen.
- Connaissances spécialisées:
- keine
- Connaissances techniques:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification de l’Agence pour l’emploi:
- C 0245-10-20 Kündigung, Personalbeurteilung, Arbeitszeugnisse
- C 3215-20-25 Gesprächsführung
Contenus
Personalabbau stellt nicht nur für direkt betroffene Mitarbeiter:innen eine existenzielle Umstellung dar. Auch Vorgesetzte und Führungskräfte, die Trennungsprozesse begleiten und Trennungsgespräche durchführen, müssen einen Weg finden, mit den eigenen Emotionen und denen der betroffenen Kollegen umzugehen. Ein Personalabbau kann bei falscher Umsetzung das Unternehmensimage negativ beeinflussen sowie die Motivation und Produktivität der verbleibenden Mitarbeiter:innen verringern.
In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch kommunizieren. Sie lernen, einen fairen Trennungsprozess zu gestalten, bei dem die Motivation und Identifikation der Belegschaft zum Unternehmen erhalten bleibt. Sie erhalten zudem einen Überblick über interne und externe Risiken, die mit einem Personalabbau verbunden sind.
*Gründe für Personalabbau und Überblick über die Trennungsmaßnahmen
*Interne und externe Risiken von Personalabbau
*Abfedernde Maßnahmen vor Beginn betriebsbedingter Kündigungen
*Phasen des Trennungsprozesses
*Trennungskultur als Teil der Unternehmenskultur
*Die Bedeutung eines guten Betriebsklimas auch in schwierigen Zeiten
*Respekt und Wertschätzung gegenüber betroffenen Mitarbeiter:innen
*Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
*Rechtzeitige Kommunikation von anstehenden Abbaumaßnahmen
*Motivation und Identifikation der verbleibenden Belegschaft erhalten
*Auswirkungen auf das Unternehmensimage berücksichtigen
*Organisation des Trennungsprozesses
*Kündigungsgespräche mit betroffenen Mitarbeiter:innen professionell vorbereiten
*Einbeziehung aller Beteiligter: von der Personalabteilung bis zum Betriebsrat
*Trennungsgespräche fair, wertschätzend und empathisch durchführen
*Umgang mit eigenen und mit den Emotionen der betroffenen Kolleg:innen
*Kündigungsformulierungen
*Rechtliche Aspekte und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
*Ablaufprozesse in den betroffenen Abteilungen organisatorisch sicherstellen
*Trennungsmanagement in der Praxis, Beispiele und Reflexion
Toutes les informations sont sans garantie. Les prestataires sont seuls responsables de la justesse des informations mises à disposition.
Première publication le 30.04.2024, dernière mise à jour le 16.05.2024