- Następny termin:
- 13.05.2024
- Oferta wygasa w dniu:
- 14.05.2024
- Łączny czas trwania:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Praktyka:
- Nein
- Język wykładowy:
- Deutsch
- Rodzaj szkolenia:
- Weiterbildung
- Forma oferty:
- Präsenzveranstaltung
- Czas przeprowadzania zajęć:
- Teilzeitveranstaltung
- Min. ilość uczestników:
- 1
- Maks. ilość uczestników:
- 8
- Cena:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Rodzaj dyplomu:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Egzamin końcowy:
- Nein
- Rodzaj świadectwa ukończenia:
- keine Angaben
- Certyfikaty oferty:
- Nicht zertifiziert
- Oferty tylko dla kobiet:
- Nein
- Organizatorzy oferujący opieką dla dzieci:
- Nein
- Link do oferty:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Jakość informacji:
- Suchportal Standard Plus
- Grupy docelowe:
- Abteilungsleiter:innen, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Führungskräfte, die ihr Team zu Spitzenleistungen animieren möchten
- Wymagania specjalistyczne:
- keine
- Wymagania techniczne:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematyka agencji zatrudnienia:
- C 3220-20 Teamarbeit, -führung
Treści
Ein neu gegründetes Team muss erst einmal zueinanderfinden, bevor es erfolgreich zusammenarbeiten und (Höchst-)Leistung erbringen kann. Wie aber wird aus einem Team ein High Performance Team und was sind die Unterschiede zu einem normalen Team? Um die maximale Energie, Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter:innen zu mobilisieren, müssen gerade Teamleiter:innen die Teamprozesse mit Bedacht steuern und lenken.
In diesem Seminar erlernen Sie das erforderliche Führungsverständnis, um die Potenziale Ihres Teams kontinuierlich zu entwickeln, Motivation nachhaltig zu fördern und damit Ihr Team zu einem Hochleistungsteam zu entfalten.
*Die Dimensionen und Erfolgsfaktoren eines High Performance Teams
*Die Aufgaben als Teamleiter:in und nachhaltige Führung eines Hochleistungsteams
*Klare Kommunikation in High Performance Teams
*Förderliche und hemmende Faktoren für Teamarbeit
*Forming-Storming-Norming-Performing-Modelle
*Teambildung Die Zusammenstellung eines erfolgreichen Teams
*Visionen und Ziele klar definieren und Teamrollen verteilen
*Methoden der Leistungsoptimierung / Mitarbeitendenmotivation
*Individuelle Stärken der Mitarbeitenden fördern und gezielt im Team einsetzen
*Förderung von Selbständigkeit und Eigenverantwortung der Teammitglieder
*Entwicklungspotentiale erkennen und fördern
*Konflikte lösen, Krisen meistern und Erfolge verzeichnen
*Feedbacks als Chance für Entwicklungen
Wszystkie informacje bez gwarancji. Za poprawność informacji odpowiadają wyłącznie organizatorzy.
Po raz pierwszy opublikowano dnia 30.04.2024, Ostatnia aktualizacja 13.05.2024