Lieferant:innenbeurteilung und -bewertung

Целевые группы:

Einkaufsleiter:innen, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung

Профессиональные условия:

keine

Технические условия:

Keine besonderen Anforderungen.

Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:

• C 1610-15 Einkaufsstrategien
• C 1610-20 Einkaufsverhandlungen

Содержание

Professionelles Lieferant:innenmanagement im Einkauf beginnt bei der schnellen und qualitativ hochwertigen Beurteilung von Lieferant:innen. Wichtige Kennzahlen für die Bewertung sind z. B. die Produktqualität, Preishöhe und Lieferzeiten. Eine geschickte Beurteilung der Lieferant:innen kann in Unternehmen die Lieferqualität verbessern, Beschaffungskosten minimieren und Versorgungsrisiken senken.
In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über verschiedene Methoden, um die Leistungsfähigkeit von Lieferant:innen zu analysieren. Sie lernen, ein System der Klassifizierung zu entwickeln, um Zulieferer:innen nach verschiedensten, dem eigenen Unternehmen angepassten Kriterien zu beurteilen und zu bewerten. Machen Sie die Selektion von Lieferant:innen zum Erfolgsfaktor in Ihrem Unternehmen.



*Die Lieferant:innenbeurteilung als Teil des Qualitätsmanagements

*Finden neuer Lieferant:innen unter Zuhilfenahme verschiedener Medien

*Analyse des Beschaffungsmarktes und des Lieferant:innenangebotes

*Analyse der Lieferant:innen nach:


*Leistungen

*Service

*Kosten

*Qualität

*Standort



*Checklisten, Kennzahlen und Bewertungssysteme

*Erfassung von Qualität und Termintreue

*Stärken-Schwächen-Profil

*Erstellen von Lieferant:innen-Scorecards

*Zertifizierung und Zulassung neuer Lieferant:innen