New Work – Neue Wege der Führung

Целевые группы:

Geschäftsführer:innen, Personalleiter:innen, Führungskräfte, Gründer:innen

Профессиональные условия:

keine

Технические условия:

Keine besonderen Anforderungen.

Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:

keine Angaben

Содержание

Die New-Work-Bewegung bringt den Menschen in den Fokus der Arbeit. In der Praxis bedeutet New Work, auf Augenhöhe zu führen, Freiräume für Teams zu schaffen und Mitarbeitende individuell zu fördern. Als Führungskraft ist die digitale Transformation in besonderem Maße eine persönliche Transformation. Wie können Sie die Rolle als Möglichmacher:in für neues Arbeiten erfüllen?
In unserem Seminar lernen Sie die Facetten von New Work für alle Unternehmensebenen kennen. Was passiert mit dem Menschen in der agilen Welt? Wie können Sie als Führungskraft die richtigen Bedingungen für selbstbestimmtes Arbeiten in Ihren Teams schaffen? Welche Mittel hat der Personalbereich heute, um Mitarbeitende maximal zu unterstützen? Wir zeigen Ihnen neue Wege moderner Führung. 



*Definition von New Work nach Frithjof Bergmann

*Aktuelle Veränderungen in der Arbeitswelt: Digitalisierung und KI, Globalisierung, demografischer Wandel, neue Ansprüche in der Arbeitshaltung, traditionelle Führung im Wandel

*Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus?


*Veränderungen fester Arbeitszeiten und -orte: Coworking, Homeoffice, digitales Nomadentum, Work-Life-Blending und Co.

*Agiles Arbeiten: Auflösung fester Organisationsstrukturen

*flexibles projektbasiertes Arbeiten

*Innovationssteigerung in Unternehmen



*Anforderungen an den Menschen


*Anpassungsfähigkeit und Flexibilität

*Fähigkeit zur Resilienz

*Selbstorganisation, -führung und -verantwortung



*Anforderungen an moderne Führung (New Leadership)


*Transparenz und Offenheit für Veränderung vorleben

*Förderung von Teamarbeit und autonomem Arbeiten

*Die Führungskraft als Coach:in und Moderator:in



*Anforderungen an die Personalabteilung


*Talentmanagement und Bindung von Mitarbeitenden als Priorität

*Wissensmanagement

*Employer Branding und Personalmarketing

*Beratung, Begleitung und Coaching der Mitarbeitenden

*„New Learning“: Weiterbildung in Zeiten von New Work



*Herausforderungen von New Work


*Das New-Work-Mindset erlernen und authentisch verbreiten

*Kulturveränderung: Widerstände im Unternehmen ernst nehmen und reagieren



*Praxis-Beispiele für New Work aus Unternehmen