- الموعد القادم:
- 16.05.2024
- الدورة تنتهي في:
- 17.05.2024
- إجمالي المدة:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- التدريب:
- Nein
- اللغات المستخدمة في الدراسة:
- Deutsch
- نوع الفعالية:
- Weiterbildung
- نموذج العرض:
- Präsenzveranstaltung
- فترة التنفيذ:
- Teilzeitveranstaltung
- أدنى عدد للمشاركين:
- 1
- أقصى عدد للمشاركين:
- 8
- التكلفة:
- € ١٬٦٦٦ - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- نوع المؤهل الدراسي:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- اختبار إتمام المؤهل:
- Nein
- اسم المؤهِّل:
- keine Angaben
- اعتمادات العرض:
- Nicht zertifiziert
- عرض للسيدات فقط:
- Nein
- رعاية الأطفال:
- Nein
- رابط العرض:
- الإنتقال إلى العرض على موقع المزود
- جودة المعلومات:
- Suchportal Standard Plus
- المجموعات المستهدفة:
- Unternehmensleitung, Geschäftsführer:innen, Personalleiter:innen, leitende Angestellte
- المتطلبات المهنية:
- keine
- المتطلبات التقنية:
- Keine besonderen Anforderungen.
- منهجية وكالات العمل:
- C 0250-25 Unternehmenskauf und -verkauf, Unternehmensnachfolge
المحتويات
In vielen Organisationen und Unternehmen gestaltet sich die Suche nach geeigneten Führungskräften für die unterschiedlichen Arbeitsfelder schwierig. Wenn ältere Führungskräfte ausscheiden, gilt es, diese Positionen adäquat nachzubesetzen. Dies erfordert eine langfristige und strategisch ausgerichtete Nachfolgeplanung und Nachwuchsförderung. Ziel dabei ist der Erhalt und die Weiterentwicklung der unternehmerischen Kernkompetenzen.
In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahes Wissen, das Ihnen hilft, in Ihrem Unternehmen systematisch und nachhaltig die Nachfolge zu planen und zu organisieren. Sie erarbeiten Prinzipien, Strukturen und Strategien für ein erfolgreiches Nachfolgemanagement.
*Festlegung der Prinzipien der Nachfolge
*Externe oder interne Besetzung
*Das Leistungsprinzip
*Das Senioritätsprinzip (Anrecht verdienter älterer Beschäftigter auf Nachfolgepositionen)
*Bestimmung der Schlüsselfunktionen
*Analyse der zentralen Tätigkeiten
*Notwendige Fähigkeiten und Fertigkeiten
*Festlegung von Anforderungen
*Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
*Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
*Nachwuchsförderung
*Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche
*Potenzialanalysen
*Nachwuchsförderung und -planung
*Ableitung von Qualifizierungs- und Schulungsmaßnahmen
*Vorbereitung und Einführung der Nachfolge
*Schritt- und stufenweise Einarbeitung der Nachfolge
*Einführungsplan mit Terminen, Zuständigkeiten und Zielen
*Das Mentor:innen-Modell
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16.05.2024 آخر تحديث في ,30.04.2024 نُشر لأول مرة في