- Next Date:
- 24.04.2024
- Course ends on:
- 24.04.2024
- Total Duration:
- 7 Stunden in 1 Tag
- Internship:
- Nein
- Teaching Languages:
- Deutsch
- Type of Course:
- Weiterbildung
- Type of Provision:
- E-Learning
- Execution Time:
- Teilzeitveranstaltung
- min. Participants:
- 1
- max. Participants:
- 8
- Price:
- €1,309 - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type of Qualification:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Final Examination:
- Nein
- Qualification Title:
- keine Angaben
- Certifications of the Course:
- Nicht zertifiziert
- Certification Number of the Course:
- 955/210/22
- Courses for Women only:
- Nein
- Childcare:
- Nein
- Link to Course:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Quantity of Details:
- Suchportal Standard Plus
- Target Groups:
- Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategischer und operativer Einkauf, Logistik, Vertrieb und Controlling
- Professional Requirements:
- keine
- Technical Requirements:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification of the Federal Employment Agency:
- keine Angaben
Contents
Die Anforderungen an ein erfolgreiches Bestandsmanagement und optimale Disposition steigen stetig. Hohe Lieferbereitschaft und Lieferzuverlässigkeit, geringe Kapitalbindung, niedrige Lagerbestände und flexible Lieferzeiten diese zum Teil widerstreitenden Interessen und Unternehmensziele sind in Einklang zu bringen.
In diesem Seminar erwerben Sie das grundlegende und praktische Fundament, um Lagerbestände zu optimieren, Kosten zu reduzieren und den Aufwand für Ihre Planung und Disposition zu minimieren. Sie erhalten einen Überblick über praxisorientierte Methoden und Tools, mit denen eine kostenoptimierte Bestandssituation mit minimalem Dispositionsaufwand gewährleistet und sichergestellt wird.
*Grundlagen des modernen Bestandsmanagements
*Grundbegriffe, Definitionen, Ziele, Zielkonflikte
*Funktion von Beständen
*Ursachen überhöhter Bestände
*Einfluss von Beständen auf das Unternehmensergebnis
*Die richtige Strukturorganisation als Grundlage
*Bestandsoptimierung
*Reichweitenanalyse, Bestandsbereinigung (Non Mover/Slow Mover)
*Bestände richtig clustern ABC-Analyse
*Der Weg zu einer bedarfsgerechten Prognose Volumenvariabilitäts-Analyse
*Verbesserung der Planungs- und Dispositionsqualität
*Optimierte Einstellung der Dispositionsparameter
*Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände
*Sortiments- und Bestandsverteilung im Logistiknetzwerk
*Optimierte Prozesse als Basis für niedrige Bestände?
*Nicht beliebt, aber notwendig: Datenpflege
*Beschaffungsprozess
*Niedrige Bestände durch eine schlanke Produktion
*Lager und Versand
*Auftragserfüllungsprozess
*Bestandscontrolling, Bestandsplanung und -steuerung
*Definition von Service-, Qualitäts-, Beschaffungs- und Bestandskennzahlen
*Die richtige Höhe der Bestandskosten
*Festlegung von Bestandsgrenz- und -zielwerten
*Bestandsmonitoring
*Bestandserweiterung
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Published on 01.03.2024, last updated on 24.04.2024