Professionelles Bestandsmanagement und Disposition

Groupes cibles:

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategischer und operativer Einkauf, Logistik, Vertrieb und Controlling

Connaissances spécialisées:

keine

Connaissances techniques:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification de l’Agence pour l’emploi:

keine Angaben

Contenus

Die Anforderungen an ein erfolgreiches Bestandsmanagement und optimale Disposition steigen stetig. Hohe Lieferbereitschaft und Lieferzuverlässigkeit, geringe Kapitalbindung, niedrige Lagerbestände und flexible Lieferzeiten – diese zum Teil widerstreitenden Interessen und Unternehmensziele sind in Einklang zu bringen.
In diesem Seminar erwerben Sie das grundlegende und praktische Fundament, um Lagerbestände zu optimieren, Kosten zu reduzieren und den Aufwand für Ihre Planung und Disposition zu minimieren. Sie erhalten einen Überblick über praxisorientierte Methoden und Tools, mit denen eine kostenoptimierte Bestandssituation mit minimalem Dispositionsaufwand gewährleistet und sichergestellt wird.



*Grundlagen des modernen Bestandsmanagements


*Grundbegriffe, Definitionen, Ziele, Zielkonflikte

*Funktion von Beständen

*Ursachen überhöhter Bestände

*Einfluss von Beständen auf das Unternehmensergebnis

*Die richtige Strukturorganisation als Grundlage



*Bestandsoptimierung


*Reichweitenanalyse, Bestandsbereinigung (Non Mover/Slow Mover)

*Bestände richtig clustern – ABC-Analyse

*Der Weg zu einer bedarfsgerechten Prognose – Volumenvariabilitäts-Analyse

*Verbesserung der Planungs- und Dispositionsqualität

*Optimierte Einstellung der Dispositionsparameter

*Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände

*Sortiments- und Bestandsverteilung im Logistiknetzwerk



*Optimierte Prozesse als Basis für niedrige Bestände?


*Nicht beliebt, aber notwendig: Datenpflege

*Beschaffungsprozess

*Niedrige Bestände durch eine „schlanke“ Produktion

*Lager und Versand

*Auftragserfüllungsprozess



*Bestandscontrolling, Bestandsplanung und -steuerung


*Definition von Service-, Qualitäts-, Beschaffungs- und Bestandskennzahlen

*Die „richtige“ Höhe der Bestandskosten

*Festlegung von Bestandsgrenz- und -zielwerten

*Bestandsmonitoring

*Bestandserweiterung