- Nächster Termin:
- 24.04.2024
- Kurs endet am:
- 24.04.2024
- Gesamtdauer:
- 7 Stunden in 1 Tag
- Praktikum:
- Nein
- Unterrichtssprachen:
- Deutsch
- Veranstaltungsart:
- Weiterbildung
- Angebotsform:
- E-Learning
- Durchführungszeit:
- Teilzeitveranstaltung
- Teilnehmer min.:
- 1
- Teilnehmer max.:
- 8
- Preis:
- 1.309 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Abschlussart:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Abschlussprüfung:
- Nein
- Abschlussbezeichnung:
- keine Angaben
- Zertifizierungen des Angebots:
- Nicht zertifiziert
- Maßnahmenummer:
- 955/210/22
- Angebot nur für Frauen:
- Nein
- Kinderbetreuung:
- Nein
- Link zum Angebot:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Infoqualität:
- Suchportal Standard Plus
- Zielgruppen:
- Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategischer und operativer Einkauf, Logistik, Vertrieb und Controlling
- Fachliche Voraussetzungen:
- keine
- Technische Voraussetzungen:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematik der Agenturen für Arbeit:
- keine Angaben
Inhalte
Die Anforderungen an ein erfolgreiches Bestandsmanagement und optimale Disposition steigen stetig. Hohe Lieferbereitschaft und Lieferzuverlässigkeit, geringe Kapitalbindung, niedrige Lagerbestände und flexible Lieferzeiten diese zum Teil widerstreitenden Interessen und Unternehmensziele sind in Einklang zu bringen.
In diesem Seminar erwerben Sie das grundlegende und praktische Fundament, um Lagerbestände zu optimieren, Kosten zu reduzieren und den Aufwand für Ihre Planung und Disposition zu minimieren. Sie erhalten einen Überblick über praxisorientierte Methoden und Tools, mit denen eine kostenoptimierte Bestandssituation mit minimalem Dispositionsaufwand gewährleistet und sichergestellt wird.
*Grundlagen des modernen Bestandsmanagements
*Grundbegriffe, Definitionen, Ziele, Zielkonflikte
*Funktion von Beständen
*Ursachen überhöhter Bestände
*Einfluss von Beständen auf das Unternehmensergebnis
*Die richtige Strukturorganisation als Grundlage
*Bestandsoptimierung
*Reichweitenanalyse, Bestandsbereinigung (Non Mover/Slow Mover)
*Bestände richtig clustern ABC-Analyse
*Der Weg zu einer bedarfsgerechten Prognose Volumenvariabilitäts-Analyse
*Verbesserung der Planungs- und Dispositionsqualität
*Optimierte Einstellung der Dispositionsparameter
*Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände
*Sortiments- und Bestandsverteilung im Logistiknetzwerk
*Optimierte Prozesse als Basis für niedrige Bestände?
*Nicht beliebt, aber notwendig: Datenpflege
*Beschaffungsprozess
*Niedrige Bestände durch eine schlanke Produktion
*Lager und Versand
*Auftragserfüllungsprozess
*Bestandscontrolling, Bestandsplanung und -steuerung
*Definition von Service-, Qualitäts-, Beschaffungs- und Bestandskennzahlen
*Die richtige Höhe der Bestandskosten
*Festlegung von Bestandsgrenz- und -zielwerten
*Bestandsmonitoring
*Bestandserweiterung
Alle Angaben ohne Gewähr. Für die Richtigkeit der Angaben sind ausschließlich die Anbieter verantwortlich.
Erstmals erschienen am 01.03.2024, zuletzt aktualisiert am 24.04.2024