- Następny termin:
- 25.04.2024
- Oferta wygasa w dniu:
- 26.04.2024
- Łączny czas trwania:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Praktyka:
- Nein
- Język wykładowy:
- Deutsch
- Rodzaj szkolenia:
- Weiterbildung
- Forma oferty:
- E-Learning
- Czas przeprowadzania zajęć:
- Teilzeitveranstaltung
- Min. ilość uczestników:
- 1
- Maks. ilość uczestników:
- 8
- Cena:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Rodzaj dyplomu:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Egzamin końcowy:
- Nein
- Rodzaj świadectwa ukończenia:
- keine Angaben
- Certyfikaty oferty:
- Nicht zertifiziert
- Numer oferty:
- 955/210/22
- Oferty tylko dla kobiet:
- Nein
- Organizatorzy oferujący opieką dla dzieci:
- Nein
- Link do oferty:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Jakość informacji:
- Suchportal Standard Plus
- Grupy docelowe:
- Unternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte
- Wymagania specjalistyczne:
- keine
- Wymagania techniczne:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematyka agencji zatrudnienia:
- C 0235-15 Projektmanagement
Treści
In Zeiten schnell wachsender und sich wandelnder Märkte bleibt oft keine Zeit mehr, viele Projekte nacheinander abzuwickeln. Oft müssen mehrere Projekte parallel betreut und effektiv und effizient zum Ziel geführt werden. In diesem Fall kommt das Multiprojektmanagement zum Tragen.
In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten des Multiprojektmanagements. Sie lernen, Ihre Projekte richtig zusammenzustellen, die entsprechenden Schwerpunkte zu setzen, Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu vermeiden.
*Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement
*Multiprojektmanagement als Prozess
*Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements
*Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen
*Identifizierung von Erfolgsfaktoren
*Ermittlung des Entwicklungsstandes der Multiprojektsteuerung
*Kriterien zur Priorisierung von Projekten
*Erweiterung der PM-Methodik
*Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen
*Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
*Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien
*Operatives und strategisches Multiprojektmanagement
*Projektportfoliomanagement
*Programmmanagement
*Multiprojektsteuerung
*Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen
*Multiprojektcontrolling
*Reporting im Multiprojektmanagement
*Multiprojektmanagement erfolgreich einführen und weiterentwickeln
*Unterstützung durch geeignete Werkzeuge
Wszystkie informacje bez gwarancji. Za poprawność informacji odpowiadają wyłącznie organizatorzy.
Po raz pierwszy opublikowano dnia 01.03.2024, Ostatnia aktualizacja 25.04.2024