- Nächster Termin:
- 25.04.2024
- Kurs endet am:
- 26.04.2024
- Gesamtdauer:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Praktikum:
- Nein
- Unterrichtssprachen:
- Deutsch
- Veranstaltungsart:
- Weiterbildung
- Angebotsform:
- E-Learning
- Durchführungszeit:
- Teilzeitveranstaltung
- Teilnehmer min.:
- 1
- Teilnehmer max.:
- 8
- Preis:
- 1.666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Abschlussart:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Abschlussprüfung:
- Nein
- Abschlussbezeichnung:
- keine Angaben
- Zertifizierungen des Angebots:
- Nicht zertifiziert
- Maßnahmenummer:
- 955/210/22
- Angebot nur für Frauen:
- Nein
- Kinderbetreuung:
- Nein
- Link zum Angebot:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Infoqualität:
- Suchportal Standard Plus
- Zielgruppen:
- Unternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte
- Fachliche Voraussetzungen:
- keine
- Technische Voraussetzungen:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematik der Agenturen für Arbeit:
- C 0235-15 Projektmanagement
Inhalte
In Zeiten schnell wachsender und sich wandelnder Märkte bleibt oft keine Zeit mehr, viele Projekte nacheinander abzuwickeln. Oft müssen mehrere Projekte parallel betreut und effektiv und effizient zum Ziel geführt werden. In diesem Fall kommt das Multiprojektmanagement zum Tragen.
In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten des Multiprojektmanagements. Sie lernen, Ihre Projekte richtig zusammenzustellen, die entsprechenden Schwerpunkte zu setzen, Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu vermeiden.
*Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement
*Multiprojektmanagement als Prozess
*Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements
*Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen
*Identifizierung von Erfolgsfaktoren
*Ermittlung des Entwicklungsstandes der Multiprojektsteuerung
*Kriterien zur Priorisierung von Projekten
*Erweiterung der PM-Methodik
*Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen
*Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
*Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien
*Operatives und strategisches Multiprojektmanagement
*Projektportfoliomanagement
*Programmmanagement
*Multiprojektsteuerung
*Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen
*Multiprojektcontrolling
*Reporting im Multiprojektmanagement
*Multiprojektmanagement erfolgreich einführen und weiterentwickeln
*Unterstützung durch geeignete Werkzeuge
Alle Angaben ohne Gewähr. Für die Richtigkeit der Angaben sind ausschließlich die Anbieter verantwortlich.
Erstmals erschienen am 01.03.2024, zuletzt aktualisiert am 25.04.2024