Umsetzung von Strategien für Führungskräfte, Teams und Projekte (strategisch - motivierend - wirkungsvoll)

Цільові групи:

Führungskräfte, Team- und Projektleitungen, Personalverantwortliche sowie Mitarbeiter*innen, die strategischen Ziele umsetzen wollen.

Професійні вимоги:

keine

Технічні вимоги:

Keine besonderen Anforderungen.

Номенклатура агенцій з працевлаштування:

• C 3220-15 Führungsstile, -techniken, -instrumente
• C 3220-10 Mitarbeiterführung - allgemein
• C 3220-20 Teamarbeit, -führung

Зміст

Die Umsetzung von Strategien gehört zum festen Bestandteil der heutigen Verwaltungsarbeit. Ganz gleich ob Leitbild, Konzept oder Masterplan - allen gemein ist, dass sie Visionen und Ziele beinhalten, die es umzusetzen gilt. Gleiches gilt auch für interne Prozesse, die strategisch ausgerichtet und umgesetzt werden sollten, oder Projekte.
Sie wollen in Ruhe arbeiten, nicht mehr von Meeting zu Meeting hetzen und dennoch wichtige Veränderungen mit Ihrem Team umsetzen. Sie wollen jederzeit Wissen, womit sich (Ihre) Mitarbeitenden und Ihr Team aktuell befassen. Sie kennen Aussagen wie "das müssten wir mal angehen" oder "die Idee haben wir schon lange, aber …" und wollen diese zukünftig durch eine motivierende und wirkungsvolle Umsetzung von Strategien ersetzen?
Um zukünftig Ziele und Ideen tatsächlich besser zu erreichen und umzusetzen, erwarten Sie in diesem Seminar viele Wissenshappen und ein Überblick zu möglichen Werkzeugen.
Der Mehrwert für Sie als Führungskraft:
-strategischer Fortschritt, trotz Tagesgeschäft
-verbesserte Meeting-Kultur im Team
-verbesserte Transparenz und Verantwortlichkeiten im Team sowie ständiger Überblick für Sie als Führungskraft
-Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden

Seminarinhalte:
-Gemeinsamkeiten und Unterschiede von "richtigen Zielen - richtigen Hebeln - richtigen Systemen" und die Bedeutung für Ihr Team und Ihre Behörde
-die "3 Richtigen" finden und tatsächlich umsetzen
-Fortschritte und Erfolge intern und extern transparent und sichtbar machen (scoreboard)
-Werkzeuge für einen "Rhythmus der Verbindlichkeit"
-Hintergründe zu Verhaltensänderungen und Gewohnheiten bei Menschen
-begleitende Vorteile für die Mitarbeitermotivation