Aufbau eines High Performance Teams

Наступний запис:
02.04.2024
Курс завершується:
03.04.2024
Загальна тривалість:
in 2 Tagen
Практика:
Nein
Мови навчання:
  • Deutsch
Вид заходу:
  • Weiterbildung 
Форма проведення:
  • Präsenzveranstaltung 
Час проведення:
  • Teilzeitveranstaltung
Мінімальна кількість учасників:
1
Максимальна кількість учасників:
8
Ціна:
1 666 EUR - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Вид документа про освіту:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Випускний екзамен:
Nein
Спеціальність:
keine Angaben
Сертифікати курсу:
  • Nicht zertifiziert
Курс тільки для жінок:
Nein
Догляд за дітьми:
Nein
Посилання на курс:
Інформаційна якість:
Suchportal Standard Plus

Цільові групи:
Abteilungsleiter:innen, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Führungskräfte, die ihr Team zu Spitzenleistungen animieren möchten
Професійні вимоги:
keine
Технічні вимоги:
Keine besonderen Anforderungen.
Номенклатура агенцій з працевлаштування:
  • C 3220-20 Teamarbeit, -führung

Зміст

Ein neu gegründetes Team muss erst einmal zueinanderfinden, bevor es erfolgreich zusammenarbeiten und (Höchst-)Leistung erbringen kann. Wie aber wird aus einem Team ein „High Performance Team“ und was sind die Unterschiede zu einem „normalen“ Team? Um die maximale Energie, Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter:innen zu mobilisieren, müssen gerade Teamleiter:innen die Teamprozesse mit Bedacht steuern und lenken.
In diesem Seminar erlernen Sie das erforderliche Führungsverständnis, um die Potenziale Ihres Teams kontinuierlich zu entwickeln, Motivation nachhaltig zu fördern und damit Ihr Team zu einem Hochleistungsteam zu entfalten.



*Die Dimensionen und Erfolgsfaktoren eines High Performance Teams

*Die Aufgaben als Teamleiter:in und nachhaltige Führung eines Hochleistungsteams

*Klare Kommunikation in High Performance Teams

*Förderliche und hemmende Faktoren für Teamarbeit

*Forming-Storming-Norming-Performing-Modelle

*Teambildung – Die Zusammenstellung eines erfolgreichen Teams

*Visionen und Ziele klar definieren und Teamrollen verteilen

*Methoden der Leistungsoptimierung / Mitarbeitendenmotivation

*Individuelle Stärken der Mitarbeitenden fördern und gezielt im Team einsetzen

*Förderung von Selbständigkeit und Eigenverantwortung der Teammitglieder

*Entwicklungspotentiale erkennen und fördern

*Konflikte lösen, Krisen meistern und Erfolge verzeichnen

*Feedbacks als Chance für Entwicklungen

Ми не гарантуємо правильність інформації. Відповідальність за правильність даних несуть виключно освітні організації.

Дата першої публікації: 01.03.2024, дата останнього оновлення: 02.04.2024