Aufbau eines High Performance Teams

Groupes cibles:

Abteilungsleiter:innen, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Führungskräfte, die ihr Team zu Spitzenleistungen animieren möchten

Connaissances spécialisées:

keine

Connaissances techniques:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification de l’Agence pour l’emploi:

• C 3220-20 Teamarbeit, -führung

Contenus

Ein neu gegründetes Team muss erst einmal zueinanderfinden, bevor es erfolgreich zusammenarbeiten und (Höchst-)Leistung erbringen kann. Wie aber wird aus einem Team ein „High Performance Team“ und was sind die Unterschiede zu einem „normalen“ Team? Um die maximale Energie, Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter:innen zu mobilisieren, müssen gerade Teamleiter:innen die Teamprozesse mit Bedacht steuern und lenken.
In diesem Seminar erlernen Sie das erforderliche Führungsverständnis, um die Potenziale Ihres Teams kontinuierlich zu entwickeln, Motivation nachhaltig zu fördern und damit Ihr Team zu einem Hochleistungsteam zu entfalten.



*Die Dimensionen und Erfolgsfaktoren eines High Performance Teams

*Die Aufgaben als Teamleiter:in und nachhaltige Führung eines Hochleistungsteams

*Klare Kommunikation in High Performance Teams

*Förderliche und hemmende Faktoren für Teamarbeit

*Forming-Storming-Norming-Performing-Modelle

*Teambildung – Die Zusammenstellung eines erfolgreichen Teams

*Visionen und Ziele klar definieren und Teamrollen verteilen

*Methoden der Leistungsoptimierung / Mitarbeitendenmotivation

*Individuelle Stärken der Mitarbeitenden fördern und gezielt im Team einsetzen

*Förderung von Selbständigkeit und Eigenverantwortung der Teammitglieder

*Entwicklungspotentiale erkennen und fördern

*Konflikte lösen, Krisen meistern und Erfolge verzeichnen

*Feedbacks als Chance für Entwicklungen