- Наступний запис:
- 22.04.2024
- Курс завершується:
- 23.04.2024
- Загальна тривалість:
- in 2 Tagen
- Практика:
- Nein
- Мови навчання:
- Deutsch
- Вид заходу:
- Weiterbildung
- Форма проведення:
- Präsenzveranstaltung
- Час проведення:
- Teilzeitveranstaltung
- Мінімальна кількість учасників:
- 1
- Максимальна кількість учасників:
- 8
- Ціна:
- 1 666 EUR - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Вид документа про освіту:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Випускний екзамен:
- Nein
- Спеціальність:
- keine Angaben
- Сертифікати курсу:
- Nicht zertifiziert
- Курс тільки для жінок:
- Nein
- Догляд за дітьми:
- Nein
- Посилання на курс:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Інформаційна якість:
- Suchportal Standard Plus
- Цільові групи:
- Geschäftsführende, Führungskräfte, Personalleiter:innen und Personalreferent:innen, Betriebsräte, Controlling-Mitarbeiter:innen
- Професійні вимоги:
- keine
- Технічні вимоги:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Номенклатура агенцій з працевлаштування:
- C 0245-10-15 Personaleinsatz, Arbeitszeitmodelle und -gestaltung
- C 0245-10-35-20 Personalmarketing
Зміст
Wie können Unternehmen gezielt Personal, Personalkosten und Produktivität steuern? Wie können sie ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen? Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen.
In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen.
*Definition Personalcontrolling
*Operatives vs. strategisches Personalcontrolling
*Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling
*Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings
*Analyse der Unternehmens- und Personalsituation
*Stärken-Schwächen-Analysen
*Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich
*Controlling der jeweiligen Personalbereiche
*Bildung von Kennzahlen
*Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse
*Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen
*Aufbau des Berichtswesens
*Frühwarnsysteme
*Strategische Instrumente des Personalcontrollings
*Personalentwicklung und Bedarfsplanung
*Verhaltensmessung, Personal-Portfolio
*Benchmarking, Mitarbeitendenbefragung
*Motivation und Leistungsvergütung
*Human Resource Due Diligence, Human Resource Scorecard, Humanvermögensrechnung
*Best-Practice-Beispiele und Reflexion für das eigene Unternehmen
Ми не гарантуємо правильність інформації. Відповідальність за правильність даних несуть виключно освітні організації.
Дата першої публікації: 01.03.2024, дата останнього оновлення: 22.04.2024