Personalcontrolling

Groupes cibles:

Geschäftsführende, Führungskräfte, Personalleiter:innen und Personalreferent:innen, Betriebsräte, Controlling-Mitarbeiter:innen

Connaissances spécialisées:

keine

Connaissances techniques:

Keine besonderen Anforderungen.

Classification de l’Agence pour l’emploi:

• C 0245-10-15 Personaleinsatz, Arbeitszeitmodelle und -gestaltung
• C 0245-10-35-20 Personalmarketing

Contenus

Wie können Unternehmen gezielt Personal, Personalkosten und Produktivität steuern? Wie können sie ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen? Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen.
In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen.



*Definition Personalcontrolling


*Operatives vs. strategisches Personalcontrolling

*Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling



*Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings


*Analyse der Unternehmens- und Personalsituation

*Stärken-Schwächen-Analysen

*Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich



*Controlling der jeweiligen Personalbereiche


*Bildung von Kennzahlen

*Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse

*Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen

*Aufbau des Berichtswesens

*Frühwarnsysteme



*Strategische Instrumente des Personalcontrollings


*Personalentwicklung und Bedarfsplanung

*Verhaltensmessung, Personal-Portfolio

*Benchmarking, Mitarbeitendenbefragung

*Motivation und Leistungsvergütung

*Human Resource Due Diligence, Human Resource Scorecard, Humanvermögensrechnung



*Best-Practice-Beispiele und Reflexion für das eigene Unternehmen