Argumentationstraining und Überzeugungstechnik

Next Date:
13.05.2024 - 1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr     2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr
Course ends on:
14.05.2024
Total Duration:
14 Stunden in 2 Tagen
Internship:
Nein
Teaching Languages:
  • Deutsch
Type of Course:
  • Weiterbildung 
Type of Provision:
  • Präsenzveranstaltung 
Execution Time:
  • Tagesveranstaltung
min. Participants:
1
max. Participants:
9
Price:
€1,368.50
Type of Qualification:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Final Examination:
Nein
Qualification Title:
keine Angaben
Certifications of the Course:
  • Nicht zertifiziert
Courses for Women only:
Nein
Childcare:
Nein
Link to Course:
Quantity of Details:
Suchportal Standard Plus

Target Groups:
Das Seminar Argumentationstraining und Überzeugungstechnik wendet sich an Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die in Gesprächs- und Argumentationssituationen souverän überzeugen möchten.
Professional Requirements:
keine
Technical Requirements:
Keine besonderen Anforderungen.
Classification of the Federal Employment Agency:
keine Angaben

Contents

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
Persönlichkeitstraining und Selbstfindung

Rollenwechsel hin zur Führungskraft:

Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
Die Führungsposition entwickeln und ausbauen

Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?

Umgang mit schwierigen Situationen:

Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen

All statements without guarantee. The providers are solely responsible for the correctness of the given information.

Published on 02.09.2022, last updated on 09.05.2024