Argumentationstraining und Überzeugungstechnik

Następny termin:
13.05.2024 - 1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr     2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr
Oferta wygasa w dniu:
14.05.2024
Łączny czas trwania:
14 Stunden in 2 Tagen
Praktyka:
Nein
Język wykładowy:
  • Deutsch
Rodzaj szkolenia:
  • Weiterbildung 
Forma oferty:
  • Präsenzveranstaltung 
Czas przeprowadzania zajęć:
  • Tagesveranstaltung
Min. ilość uczestników:
1
Maks. ilość uczestników:
9
Cena:
1 368,50 €
Rodzaj dyplomu:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Egzamin końcowy:
Nein
Rodzaj świadectwa ukończenia:
keine Angaben
Certyfikaty oferty:
  • Nicht zertifiziert
Oferty tylko dla kobiet:
Nein
Organizatorzy oferujący opieką dla dzieci:
Nein
Link do oferty:
Jakość informacji:
Suchportal Standard Plus

Grupy docelowe:
Das Seminar Argumentationstraining und Überzeugungstechnik wendet sich an Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die in Gesprächs- und Argumentationssituationen souverän überzeugen möchten.
Wymagania specjalistyczne:
keine
Wymagania techniczne:
Keine besonderen Anforderungen.
Systematyka agencji zatrudnienia:
keine Angaben

Treści

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
Persönlichkeitstraining und Selbstfindung

Rollenwechsel hin zur Führungskraft:

Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
Die Führungsposition entwickeln und ausbauen

Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?

Umgang mit schwierigen Situationen:

Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen

Wszystkie informacje bez gwarancji. Za poprawność informacji odpowiadają wyłącznie organizatorzy.

Po raz pierwszy opublikowano dnia 02.09.2022, Ostatnia aktualizacja 10.05.2024