Argumentationstraining und Überzeugungstechnik

Nächster Termin:
13.05.2024 - 1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr     2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr
Kurs endet am:
14.05.2024
Gesamtdauer:
14 Stunden in 2 Tagen
Praktikum:
Nein
Unterrichtssprachen:
  • Deutsch
Veranstaltungsart:
  • Weiterbildung 
Angebotsform:
  • Präsenzveranstaltung 
Durchführungszeit:
  • Tagesveranstaltung
Teilnehmer min.:
1
Teilnehmer max.:
9
Preis:
1.368,50 €
Abschlussart:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Abschlussprüfung:
Nein
Abschlussbezeichnung:
keine Angaben
Zertifizierungen des Angebots:
  • Nicht zertifiziert
Angebot nur für Frauen:
Nein
Kinderbetreuung:
Nein
Link zum Angebot:
Infoqualität:
Suchportal Standard Plus

Zielgruppen:
Das Seminar Argumentationstraining und Überzeugungstechnik wendet sich an Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die in Gesprächs- und Argumentationssituationen souverän überzeugen möchten.
Fachliche Voraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
Keine besonderen Anforderungen.
Systematik der Agenturen für Arbeit:
keine Angaben

Inhalte

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
Persönlichkeitstraining und Selbstfindung

Rollenwechsel hin zur Führungskraft:

Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
Die Führungsposition entwickeln und ausbauen

Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?

Umgang mit schwierigen Situationen:

Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen

Alle Angaben ohne Gewähr. Für die Richtigkeit der Angaben sind ausschließlich die Anbieter verantwortlich.

Erstmals erschienen am 02.09.2022, zuletzt aktualisiert am 27.04.2024