Argumentationstraining und Überzeugungstechnik

Наступний запис:
13.05.2024 - 1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr     2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr
Курс завершується:
14.05.2024
Загальна тривалість:
in 2 Tagen
Практика:
Nein
Мови навчання:
  • Deutsch
Вид заходу:
  • Weiterbildung 
Форма проведення:
  • Präsenzveranstaltung 
Час проведення:
  • Tagesveranstaltung
Мінімальна кількість учасників:
1
Максимальна кількість учасників:
9
Ціна:
1 368,50 EUR
Вид документа про освіту:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Випускний екзамен:
Nein
Спеціальність:
keine Angaben
Сертифікати курсу:
  • Nicht zertifiziert
Курс тільки для жінок:
Nein
Догляд за дітьми:
Nein
Посилання на курс:
Інформаційна якість:
Suchportal Standard Plus

Цільові групи:
Das Seminar Argumentationstraining und Überzeugungstechnik wendet sich an Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die in Gesprächs- und Argumentationssituationen souverän überzeugen möchten.
Професійні вимоги:
keine
Технічні вимоги:
Keine besonderen Anforderungen.
Номенклатура агенцій з працевлаштування:
keine Angaben

Зміст

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
Persönlichkeitstraining und Selbstfindung

Rollenwechsel hin zur Führungskraft:

Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
Die Führungsposition entwickeln und ausbauen

Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?

Umgang mit schwierigen Situationen:

Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen

Ми не гарантуємо правильність інформації. Відповідальність за правильність даних несуть виключно освітні організації.

Дата першої публікації: 02.09.2022, дата останнього оновлення: 10.05.2024