- Następny termin:
- 05.01.2023
- Oferta wygasa w dniu:
- 06.01.2023
- Łączny czas trwania:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Praktyka:
- Nein
- Język wykładowy:
- Deutsch
- Rodzaj szkolenia:
- Weiterbildung
- Forma oferty:
- Präsenzveranstaltung
- Czas przeprowadzania zajęć:
- Teilzeitveranstaltung
- Min. ilość uczestników:
- 1
- Maks. ilość uczestników:
- 8
- Cena:
- 1 547 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Rodzaj dyplomu:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Egzamin końcowy:
- Nein
- Rodzaj świadectwa ukończenia:
- keine Angaben
- Certyfikaty oferty:
- Nicht zertifiziert
- Numer oferty:
- 955/348/22
- Oferty tylko dla kobiet:
- Nein
- Organizatorzy oferujący opieką dla dzieci:
- Nein
- Link do oferty:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Jakość informacji:
- Suchportal Standard Plus
- Grupy docelowe:
- Führungskräfte aller Bereiche aus Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen
- Wymagania specjalistyczne:
- keine
- Wymagania techniczne:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematyka agencji zatrudnienia:
- C 3220-10 Mitarbeiterführung - allgemein
Treści
Mitarbeiterführung ist eine Aufgabe, die erlernt werden kann. Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Führungskräfte müssen sich eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten antrainieren. Empathie, der richtige Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist ebenso wichtig, wie die Motivation für den gemeinsamen Erfolg bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu schaffen.
In unserem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungswerkzeuge und -instrumente kennen und gezielt einsetzen. Wir vermitteln Ihnen wirksame Führungstechniken und trainieren aktiv mit Ihnen ihren alltagspraktischen Einsatz. Lernen Sie, Ihre Rolle als Führungskraft bestmöglich und mit Ihrem eigenen Stil zu erfüllen.
*Den eigenen Führungsstil finden
*Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit
*Die Führungspersönlichkeit
*Reflexion des eigenen Führungsstils
*Beziehungsmanagement Menschen vernetzen
*Teamentwicklung steuern und begleiten
*Verbesserung der Konfliktlösungskompetenz
*Delegation als Führungsaufgabe
*Potenziale der Mitarbeiter erkennen, fördern und nutzen
*Bewertung und Beurteilung von Mitarbeitern
*Mitarbeitergespräche führen und dokumentieren
*Zielvereinbarungen gemeinsam mit dem Mitarbeiter festlegen und nachhalten
*Motivationsprozesse initiieren und steuern
*Konstruktives Feedback und Feedback-Kultur
*Kennzahlen als Führungsinstrument
*Reifegrade der Mitarbeiter erkennen
*Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen
*Volition Umsetzungsstärke im Führungsalltag
Wszystkie informacje bez gwarancji. Za poprawność informacji odpowiadają wyłącznie organizatorzy.
Po raz pierwszy opublikowano dnia 22.11.2022, Ostatnia aktualizacja 05.01.2023