- Наступний запис:
- 13.05.2024
- Курс завершується:
- 14.05.2024
- Загальна тривалість:
- Практика:
- Nein
- Мови навчання:
- Deutsch
- Вид заходу:
- Weiterbildung
- Форма проведення:
- Präsenzveranstaltung
- Час проведення:
- Teilzeitveranstaltung
- Мінімальна кількість учасників:
- 1
- Максимальна кількість учасників:
- 8
- Ціна:
- 1 666 EUR - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Вид документа про освіту:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Випускний екзамен:
- Nein
- Спеціальність:
- keine Angaben
- Сертифікати курсу:
- Nicht zertifiziert
- Курс тільки для жінок:
- Nein
- Догляд за дітьми:
- Nein
- Посилання на курс:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Інформаційна якість:
- Suchportal Standard Plus
- Цільові групи:
- Personalverantwortliche, Führungskräfte
- Професійні вимоги:
- keine
- Технічні вимоги:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Номенклатура агенцій з працевлаштування:
- C 0245-10-20 Kündigung, Personalbeurteilung, Arbeitszeugnisse
- C 2630-30 Konfliktmanagement, Mediation
- C 3215-20-25 Gesprächsführung
Зміст
Das Gespräch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente in der täglichen Praxis. Schwierig wird es, wenn Kritik geübt wird oder negative Entscheidungen getroffen werden. Als Führungskraft zählt deshalb eine intensive Vorbereitung, um zielführende Fragen zu stellen, die richtigen Antworten zu geben und das eigene Gesprächsverhalten zu optimieren.
In unserem Seminar vermittelt ein:e Expert:in Personalverantwortlichen und Führungskräften, wie Personalgespräche in der Praxis wirkungsvoll geführt werden. Sie lernen typische Fallen und Fehler in der Kommunikation kennen, um auf alle Situationen bestens vorbereitet zu sein. Unser Ziel ist es, dass Sie Gespräche mit Mitarbeitenden zu einer Win-win-Situation leiten.
*Anlässe für Mitarbeitendengespräche
*Gesprächsvorbereitung und -verlauf
*Eröffnung
*Kommunikations-Fallen
*Umgang mit Konflikten
*Konstruktive Kritik
*Feedback
*Regeln
*Durch Fragen führen
*Ideale Gesprächsverlaufskurve
*Gesprächsabschluss
*Besondere Mitarbeitendengespräche
*Typische Beurteilungsfehler
*Gibt es objektive Beurteilungen?
*Beurteilung und Entgeltfindung
*Zielvereinbarung oder Beurteilung?
*Wie müssen Ziele gestaltet werden?
*Trennungsgespräch
*Führungskraft oder Personalabteilung?
*Beteiligung des Betriebsrates
*Besonderer Gesprächsverlauf
Ми не гарантуємо правильність інформації. Відповідальність за правильність даних несуть виключно освітні організації.
Дата першої публікації: 30.04.2024, дата останнього оновлення: 13.05.2024