- Next Date:
- 08.04.2024
- Course ends on:
- 09.04.2024
- Total Duration:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Internship:
- Nein
- Teaching Languages:
- Deutsch
- Type of Course:
- Weiterbildung
- Type of Provision:
- Präsenzveranstaltung
- Execution Time:
- Teilzeitveranstaltung
- min. Participants:
- 1
- max. Participants:
- 8
- Price:
- €1,666 - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type of Qualification:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Final Examination:
- Nein
- Qualification Title:
- keine Angaben
- Certifications of the Course:
- Nicht zertifiziert
- Certification Number of the Course:
- 955/178/2
- Courses for Women only:
- Nein
- Childcare:
- Nein
- Link to Course:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Quantity of Details:
- Suchportal Standard Plus
- Target Groups:
- Geschäftsführer, Abteilungsleiter:innen, Führungskräfte
- Professional Requirements:
- keine
- Technical Requirements:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification of the Federal Employment Agency:
- C 0235-10-15 Management - spezielle Anwendungsbereiche
Contents
Lean Management bedeutet Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden.
In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen.
*Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei Perspektiven
*Aus Kund:innensicht
*Aus Unternehmenssicht
*Prinzipien für schlanke Unternehmensführung
*Definition Wert" aus Sicht der Kundschaft
*Der Wertstrom: Identifikation und Analyse
*Umsetzung des Fluss-Prinzips und Einführung eines Pull-Systems
*Verschwendungen erkennen und beseitigen
*Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Lean Management
*Die Methoden des Lean Managements z.B. Wertstromanalyse, Kennzahlsysteme
*Die Werkzeuge für schlanke Unternehmensführung
*Die Bewältigung von Hindernissen bei der Einführung von Lean Management Strategien
*Zielprozesse und Prozessdefinitionen des Lean Managements
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Published on 01.03.2024, last updated on 08.04.2024