- Следующая дата:
- 08.04.2024
- Курс заканчивается:
- 09.04.2024
- Общая продолжительность:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Практика:
- Nein
- язык обучения:
- Deutsch
- Вид мероприятия:
- Weiterbildung
- Форма предложения:
- Präsenzveranstaltung
- Время проведения:
- Teilzeitveranstaltung
- Участники мин.:
- 1
- Участники макс.:
- 8
- Цена:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Вид документа об образовании:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Итоговый экзамен:
- Nein
- Окончательный титул:
- keine Angaben
- Сертификация курса:
- Nicht zertifiziert
- Номер мера:
- 955/178/2
- Курсы только для женщин:
- Nein
- Присмотр за детьми:
- Nein
- Ссылка на курс:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Качество информации:
- Suchportal Standard Plus
- Целевые группы:
- Geschäftsführer, Abteilungsleiter:innen, Führungskräfte
- Профессиональные условия:
- keine
- Технические условия:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:
- C 0235-10-15 Management - spezielle Anwendungsbereiche
Содержание
Lean Management bedeutet Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden.
In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen.
*Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei Perspektiven
*Aus Kund:innensicht
*Aus Unternehmenssicht
*Prinzipien für schlanke Unternehmensführung
*Definition Wert" aus Sicht der Kundschaft
*Der Wertstrom: Identifikation und Analyse
*Umsetzung des Fluss-Prinzips und Einführung eines Pull-Systems
*Verschwendungen erkennen und beseitigen
*Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Lean Management
*Die Methoden des Lean Managements z.B. Wertstromanalyse, Kennzahlsysteme
*Die Werkzeuge für schlanke Unternehmensführung
*Die Bewältigung von Hindernissen bei der Einführung von Lean Management Strategien
*Zielprozesse und Prozessdefinitionen des Lean Managements
Все сведения предоставляются без гарантии. За правильность сведений ответственность несут исключительно сами поставщики.
Впервые опубликовано на 01.03.2024, последнее обновление на 08.04.2024