- Следующая дата:
- 16.05.2024
- Курс заканчивается:
- 17.05.2024
- Общая продолжительность:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Практика:
- Nein
- язык обучения:
- Deutsch
- Вид мероприятия:
- Weiterbildung
- Форма предложения:
- E-Learning
- Время проведения:
- Teilzeitveranstaltung
- Участники мин.:
- 1
- Участники макс.:
- 8
- Цена:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Вид документа об образовании:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Итоговый экзамен:
- Nein
- Окончательный титул:
- keine Angaben
- Сертификация курса:
- Nicht zertifiziert
- Курсы только для женщин:
- Nein
- Присмотр за детьми:
- Nein
- Ссылка на курс:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Качество информации:
- Suchportal Standard Plus
- Целевые группы:
- Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Logistik
- Профессиональные условия:
- keine
- Технические условия:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:
- keine Angaben
Содержание
Das Logisitkcontrolling plant, koordiniert und optimiert die Kennzahlen im Logistikmanagement. Heute werden die Leistungsanforderungen in der Logistik immer komplexer und höher. Controlling-Instrumente liefern unentbehrliche Informationen zur Steuerung von Systemen, Teilbereichen und Prozessen im Logistikbereich.
In diesem Seminar gewinnen Sie wertvolles Wissen im Logistikcontrolling, um Daten und Informationen für Ihr Logistik- und Produktionsmanagement zu generieren. Sie lernen, ein neues Koordinierungsmittel in Ihrem Logistikmanagement professionell einzusetzen, um alle Logistikziele optimal zu erreichen.
*Zusammenhänge, Ziele, Bedeutung, Begriffe, Definitionen, Entwicklungen, Trends
*Mit aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern
*Datenbeschaffung
*Steuerungsgrößen
*Lagerreichweite / Lagerumschlag
*Wiederbeschaffungszeit etc.
*Methoden / Optimierungsansätze
*ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse
*Lieferantencontrolling
*Die schlanke" Produktion
*OEE (Anlagenproduktivität), Rüstzeiten
*KANBAN, KAIZEN, TPM
*Leistungssteigerung in Lager und Versand
*Steuerungsgrößen
*Methoden / Optimierungsansätze
*Kennzahlen und Optimierungsansätze für den Lieferservice
*Steuerungsgrößen Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad, Lieferrückstände
*Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering)
*Optimierung von Ablauf-/Strukturorganisation
*Transporte aus Distribution und Beschaffung messen und steuern
*Wichtige Kostenkennzahlen, Aufbau einer Logistikkosten-/Leistungsrechnung, Kostenarten/-stellen
*Führen mit Kennzahlen
*Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems
*Reporting
Все сведения предоставляются без гарантии. За правильность сведений ответственность несут исключительно сами поставщики.
Впервые опубликовано на 30.04.2024, последнее обновление на 16.05.2024