Следующая дата:
16.05.2024
Курс заканчивается:
17.05.2024
Общая продолжительность:
14 Stunden in 2 Tagen
Практика:
Nein
язык обучения:
  • Deutsch
Вид мероприятия:
  • Weiterbildung 
Форма предложения:
  • E-Learning 
Время проведения:
  • Teilzeitveranstaltung
Участники мин.:
1
Участники макс.:
8
Цена:
1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Вид документа об образовании:
Zertifikat/Teilnahmebestätigung 
Итоговый экзамен:
Nein
Окончательный титул:
keine Angaben
Сертификация курса:
  • Nicht zertifiziert
Курсы только для женщин:
Nein
Присмотр за детьми:
Nein
Ссылка на курс:
Качество информации:
Suchportal Standard Plus

Целевые группы:
Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Logistik
Профессиональные условия:
keine
Технические условия:
Keine besonderen Anforderungen.
Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:
keine Angaben

Содержание

Das Logisitkcontrolling plant, koordiniert und optimiert die Kennzahlen im Logistikmanagement. Heute werden die Leistungsanforderungen in der Logistik immer komplexer und höher. Controlling-Instrumente liefern unentbehrliche Informationen zur Steuerung von Systemen, Teilbereichen und Prozessen im Logistikbereich.
In diesem Seminar gewinnen Sie wertvolles Wissen im Logistikcontrolling, um Daten und Informationen für Ihr Logistik- und Produktionsmanagement zu generieren. Sie lernen, ein neues Koordinierungsmittel in Ihrem Logistikmanagement professionell einzusetzen, um alle Logistikziele optimal zu erreichen.



*Zusammenhänge, Ziele, Bedeutung, Begriffe, Definitionen, Entwicklungen, Trends

*Mit aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern

*Datenbeschaffung

*Steuerungsgrößen


*Lagerreichweite / Lagerumschlag

*Wiederbeschaffungszeit etc.



*Methoden / Optimierungsansätze


*ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse 

*Lieferantencontrolling



*Die „schlanke" Produktion


*OEE (Anlagenproduktivität), Rüstzeiten

*KANBAN, KAIZEN, TPM



*Leistungssteigerung in Lager und Versand


*Steuerungsgrößen

*Methoden / Optimierungsansätze



*Kennzahlen und Optimierungsansätze für den Lieferservice


*Steuerungsgrößen Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad, Lieferrückstände

*Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering)



*Optimierung von Ablauf-/Strukturorganisation

*Transporte aus Distribution und Beschaffung messen und steuern

*Wichtige Kostenkennzahlen, Aufbau einer Logistikkosten-/Leistungsrechnung, Kostenarten/-stellen

*Führen mit Kennzahlen

*Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems

*Reporting

Все сведения предоставляются без гарантии. За правильность сведений ответственность несут исключительно сами поставщики.

Впервые опубликовано на 30.04.2024, последнее обновление на 16.05.2024