Entwicklung, Bewertung & Umsetzung erfolgreicher Unternehmensstrategien für Unternehmen (Business Development)

Zielgruppen:

Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte, Mitarbeiter von Stabsabteilungen oder Unternehmensberatungen, die Strategieprozesse gestalten und unterstützen.

Fachliche Voraussetzungen:

keine besonderen

Technische Voraussetzungen:

Keine besonderen Anforderungen.

Systematik der Agenturen für Arbeit:

• C 0240-15-10 Marketing - allgemein
• C 0235-20-10 Strategische Unternehmensplanung

Inhalte

Um die Chancen des Wettbewerbs konsequent nutzen zu können, brauchen Unternehmen eine eindeutig definierte Strategie.
Die Unternehmensstrategie weist auf die grundlegende Entwicklungsrichtung in Unternehmen hin und hilft, einen Vorteil gegenüber den Mitbewerbern zu entwickeln bzw. diesen auszuarbeiten.
Die Strategische Planung ist eine der wichtigsten Bausteine für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung und stellt die Basis für zielgerichtete Innovationen dar.

- Instrumente & Methoden zur Entwicklung von strategischen Ideen
- Profilbildung: Was macht uns als Unternehmen aus?
- Entwicklung von Visionen
- Der Weg von der Vision zum Ziel
- Systematische Planung
- Strategische Ressourcen erschließen
- Steuerung und Umsetzung von strategischen Zielen in Zeiten permanenten Wandels
- Kontrolle strategischer Entscheidungen

Was ist eine Strategie und wie entwickel ich diese?
- Warum Strategieentwicklung
- Marktveränderung und Megatrends
- Frühwarnsystem - Notwendigkeit eines Wandel erkennen

Welche Werkzeuge zur Strategiefindung gibt es?
- Marktanalyse,
- Branchenstrukturanalyse,
- SWOT-Analyse,
- Portfoliomodelle,
- Make-or-Buy Analyse,
- Value Curve,
- Analyse der Kernkompetenzen,
- Kostenstrukturanalyse (Kostenstellenrechnung)
- BPI Business Performence Index
- Kennzahlenanalyse

Welche Typen von Strategie gibt es?
- Strategiegrundtypen,
- Geschäfts- und Unternehmensstrategien,
- Dynamische Wettbewerbsstrategien,
- Beispiele herausragender Geschäftsstrategien,

Die Strategieentwicklung
- Ansätze einer erfolgreichen Strategieentwicklung,
- den USP des Geschäftsmodells erkennen und herausarbeiten,
- Der Prozess der Strategieentwicklung

Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie
- Von der Strategie zur erfolgreichen Maßnahme.

In diesem Abschnitt des Seminar geht es um die strategischen Herausforderungen die Maßnahmen abzuleiten, mit denen die Strategieumsetzung angegangen werden soll. Auf Basis der Umfeld-, Unternehmens- und SWOT-Analyse liegen zu diesem Zeitpunkt alle Informationen vor, die zur Bestimmung der richtigen Maßnahme benötigt werden.

In diesem Weiterbildung erhalten Sie neue Anregungen und Impulse um sich mit der eigenen Geschäftsstrategie auseinander zusetzen und diese erfolgreich zu gestalten.

Sie werden in der Lage sein, die Notwendigkeit zum strategischen Wandel und die daraus resultierenden Chancen zu identifizieren.

Darüber hinaus lernen Sie die Anwendung nützlicher Werkzeuge der Strategieentwicklung in praxisnahen Situationen.

Sie erfahren, wie Sie den Prozess der Strategieentwicklung effizient gestalten und steuern können.
Sie sind fähig, die Umsetzung der strategischen Ausrichtung in der Organisation nachhaltig zu verankern.